XX家政公司的创业计划书范文--创业计划书 .pdfVIP

XX家政公司的创业计划书范文--创业计划书

XX家政公司的创业计划书范文

一、企业概况

天津市奥丽洁家政服务中心主要经营:家政服务、家庭保洁、家庭保姆、月嫂、陪护老人、

照看幼儿、洗衣做饭,计时服务。承担企事业单位、小区保洁及装修后开荒等。上门服务清

洗饮水机、抽油烟机、疏通下水道、安装洗手间洁具及水电暖维修。

二、创业计划作者的个人情况

1980年参加工作,先后在天津华利汽车有限公司、燕隆物业、宏榕家政工作任职。2001年下

岗,2005年2月自己创办成立天津市奥丽洁家政服务中心。

三、市场评估

目标顾客描述:

通过市场调查,走访了部分各阶层的需求人群,了解到了由于时代发展的速度较快,在现实的

社会中人们的生活水平,物质水平提高了,生活质量较以前有了巨大的变化。人们正朝着快捷、

便利、具有个性化、理性化上发展,一些白领阶层、高薪阶层、双职工事业型阶层,由于忙于

事业对于家庭中的家务、老人和孩子无暇照顾,给家庭带来一些麻烦和困难。为这些人群提

供家政服务,解决他们的实际生活中和困难,正是我们的目标市场和顾客。

市场容量或本企业预计市场占有率:

通过市场调查,从中可以发现家政服务业正在趋于成熟,也被人们认可。希望由繁琐家务中解

放自己的人群越来越多。因此,家政服务在市场的占有率也相应有了一定规模,她的潜在市场

发展会有一定发展。

市场容量的变化趋势:

家政服务是近几年产生的并逐步发展的新的服务业,今年天津成立8890热线的开通,为家政

服务搭建桥梁和社会服务平台,使家政服务具有良好的空间,其市场潜在容量与市场发展趋势

将会是越来越好。

竞争对手的主要优势:

1.干得早,已形成了户订的客户;

2.服务标准与模式也以形成;

3.管理经验与流程较清晰;

4.资金相对可有一定的积累;

竞争对手的主要劣势:

1.在同一类服务中价格

2.服务质量一般;

3.服务内容偏少;

本企业相对竞争对手的主要优势:

1.价格适合各阶层次及大多数人群;

2.服务质量好,讲诚信,守信誉,提供快捷方便的服务;

3.经营项目逐渐增多,贴近老百姓生活;

4.定期向顾客回访听取意见,创品牌服务;

本企业相对竞争对手的主要劣势:1.起步晚,需求人群还需要一定的适应期;

2.从业经验少,还需不断的积累经验;

3.经营理念还需加强;

四、市场营销计划

1.产品或服务:

家庭保姆-看孩子、照顾老人、洗衣做饭。

家庭保洁-擦玻璃、室内卫生、地板打腊

上门服务-清洗饮水机、抽油烟机、疏通下水道集团服务-清洁卫生。

2.价格(略)

3.地址

选择地址的主要原因:对于服务业而言,地域位置是很关键的,(1)地点明繁华地带(2)交通便利

四通八达(3)周围环境好知名度高(4)社区商业密集顾客群体较多因此,拟在天津市南开长江

道一带设立。

4.促销广告形式,初期印刷传单5000份预计成本100元

五、企业组织结构

设经理1人财务人员1人领班3人员工若干名,

六、固定资产

1.工具和设备

根据预测服务量,企业需要购买一下设备:

名称数量单价总费用(元)

梯子270140

水桶51260

喷壶10220

簸箕5630

吸尘器1420420

擦玻璃器5630

合计700

2.办公家具和设备

名称数量单价总费用(元)

办公桌1420420

电话机16060

椅子450200

电扇1120120饮水机18080

台灯17070

合计950

七、流动资金(月)

1.原材料:

项目数量单价总费用(元)玻璃液13030洗衣粉224钢丝球224毛巾5210洁洁灵2

2.505合计53

2.其他经营费用

项目数量

工资1300元

月租金600

营销费用20

公用事业费50

电话费40

保险费20

合计2030

八、服务收入预测(12个月)(略)

九、销售和成本计划(略)

十、现金流量计划(略)

创业是一件很艰辛的事情,不是一帆风顺的,我认为一个要想成为成功的人,必须要具备良好

的心态,要不断的探索、创新、走自己的路,决不后退。要学习和吸取别人的经验和长处,开阔

眼界,加强管理创出名牌,为广大消费者得到满意的服务,为构建和谐社会贡献绵薄之力。

家政——一个古老而又新兴的服务行业。最原始的家政要从常住在主人家中做家务活的保姆

开始,现代生活方式的改变,