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XXXX煤矿2012年工资管理暂行办法
总则
为有效地发挥工资分配的激励与约束机制，最大限度地调动广大职工生产和工作积极性，确保完成我矿的各项生产经营指标，根据公司关于定岗定员定工资的总体要求，结合我矿现有工资分配方式，特制定本办法。
工资分配原则
坚持“按劳分配，效率优先，兼顾公平”的原则；
坚持向生产一线单位、苦脏累险及高技术岗位倾斜的原则；
坚持“公平、公正、公开”的分配原则；
坚持工资总额宏观控制，职工收入与安全、产量、进尺、质量挂钩的原则；
坚持工资分配“量入而出，以丰补欠”的原则，确保职工工资收入稳步提升。
单位工资总额结算办法
有量可计的采煤队、掘进队、维修队、洗煤厂实行计件工资制，根据现场工作条件，机械化程度，生产计划和职工工资水平制定综合单价，按实际完成工作量，对以上单位进行计件工资总额结算，结算方法如下：
采煤队工资总额＝产量×吨煤综合单价
掘进队工资总额＝掘进进尺数×进尺综合单价+计划外工程款
维修队工资总额＝维修折道进尺×进尺综合单价
洗煤厂工资总额＝洗出煤量×洗煤综合单价
计件工资总额依然执行原3：3：4工资分配制度。
劳资科根据生产科制定的次月生产计划，及各单位定员人数结合出勤率核定次月吨煤综合单价、进尺综合单价、洗煤综合单价，报送分管矿长及主管矿长审批后下发到各单位执行。
以上各单位综合单价包含生产所需全部零活，及内部影响工资，矿将不再将各项零星工程单独计算。
由矿指定的计划外工程，由工程主管下发“派工单”，工程结束后由职能科室验收后，将“派工单”交劳资核算工程款。为其它单位服务的各项计划外工程，“派工单”验收时必须有被服务单位主管领导签字。劳资将从被服务单位工资总额中提取工程款，加入到施工单位工资总额。（后附派工单样表）
采煤准备队、掘进准备队实行单项工程包干工资。工资总额等于当月各项工程包干工资之和。每项工程开工前必须将“派工单”递交劳资科备案。“派工单”必须详细注明工程名称、工程量、工期、作业地点、工程款等项目，由主管领导及派工人鉴字后生效。
运输队、皮带队、六井机运队、八井机运队、维修队的工资总额与所服务井区所采煤队产量及掘进进尺挂钩，进行工资结算，结算方法如下：
工资总额＝采煤系统工资总额×0.6×工资比例+掘进系统工资总额×0.4×工资比例
工资比例由劳资科根据上年工资情况及各单位新工资标准等综合因素进行
式进行奖罚。
全队奖（罚）金＝超（欠）产量×单价×比率
全队奖（罚）金直接计算到工资总额中。
管理人员奖（罚）金＝超（欠）产量×管理人员产量单价×比率
服务于全队的管理人员按以上公式计算奖（罚）金；跟班副队长按工分分配工资，不另行计算奖（罚）金。
比率定义如下：
超产比率
比率
说明
1%~10%部分
10%
超产部分按以上四级分别累算奖（罚）金。
11%~20%部分
20%
21%~30%部分
30%
30%以上部分
50%
在生产过程中如遇生产条件发生重大变化的，技术主管需及时通知生产科、劳资科、地测科及分管领导，根据新条件及时调整计划，月末按调整后的计划执行奖罚；月末超产比例大于30%的，需经矿相关领导评定计划合理性后进行奖罚。
生产过程中遇条件变化，技术主管没及时通知相关部门的，对技术主管处以200-1000元的罚款。
全矿开展的生产会战、系统内部生产竞赛等活动的奖罚金额根据相关规定执行。
井下辅助单位管理人员奖罚根据当月全矿生产经营情况及各单位出勤率等综合指标进行奖罚。
工分管理办法
采煤队、掘进队、维修队、准备队采用计件工分制分配工资。执行范围是：除服务于全队的队长、书记、技术主管、机电副队长外的其它人员。计分原则如下：
跟班副队添写当班工作量（采煤队以排板数为准；掘进队以进尺米数为准）及出勤人数，队长根据小班工作量核算小班总分及平均分，跟班副队长根据总分分配工分。
额外加分必须注明工作项目及加分原因，加分比例必须低于小班平均分的30%。
跟班副队长工分不得超过小班平均分的1.8倍；班长工分不得超过小班平均分的1.6倍；大工工分不得高于班长工分，非生产的岗位人员工分不得高于平均分的0.8倍。
全班人员总分不得超过当班总分（含额外加分及岗位人员工分）。
检修班总分不得超过生产班总分。
服务于全队的三铁管理员工分不得超过三班平均分的1.2倍。
队内轻伤地面干零活的人员，工分不得超过三班平均分的0.5倍；队内轻伤家中修养的工分不得超三班平均分的0.4倍；学习工按本人所在岗位当班平均分的0.5倍执行。以上人员手续要求齐全，否则视为旷工。
婚假、丧假、产假在有效假期内按每日15元计算，超期无假条的按旷工处理。
通风区系统、安监处、洗煤厂及机电系统各单位按岗位及岗位工资标准建立岗位工分。跟班管理人员根据职工当班从事的岗位
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