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2024年人力资源年终总结常用版

____年公司人力资源管理与开发在稳固人力资源基础工作的同

时，着重加强了定岗定员、人力资源培训与开发、管理信息化以及制

度建设的推进。通过不断拓宽人力资源视野，精准把握市场动态，积

极吸收国内外先进管理思想和理念，公司致力于人力资源管理的改革

与创新工作。

一、____年人力资源工作综述

____年，公司人力资源管理与开发在夯实基础的同时，积极深化

定岗定员、人力资源培训与开发、管理信息化以及制度建设。通过不

断拓宽视野，精准把握市场动态，积极吸收国内外先进管理思想和理

念，持续推动人力资源管理的改革与创新。

二、人力资源基本概况

截至____年____月____日，南粤物流（含合资、控股公司）员工

总数为____人，其中公司本部____人，通驿____人，广东新粤____

人，实业____人，威盛____人，东方思维____人。学历结构方面，公

司拥有大专及以上学历员工____人，其中博士____人，硕士____人，

本科____人，大专____人。

三、精准实施定岗定员工作

为支持公司经营业绩和员工绩效考核，公司强化人工成本控制，

遵循精干高效原则，各属公司结合主营业务实际进行定岗定员。具体

措施包括：

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（一）通驿公司根据里程、服务区对数及业务范围等关键指标进

行分类定岗定员，服务区则按车流量、营业额等指标分类，旨在为新

建服务区提供标准化模块。

（二）广东新粤公司根据公路工程交通安全设施、通信、供电、

监控、收费等业务量以及合同工程总额、里程、工期等因素，对现有

组织架构、岗位和人员进行合理优化，以控制人员数量和人工成本。

（三）实业公司根据高速公路建设材料供应量、供货总额、里

程、工期、工程规模及信息技术服务等业务情况，实施定岗定员。

（四）威盛公司在现有定编基础上，根据海运及新拓展业务特

点，分块制定岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。

同时，公司通过实地调研广珠北、大学城、曲江和后门服务区、

广梧等项目，获取了第一手定岗定员资料。

四、全面推进人力资源管理制度建设

公司已完成员工培训办法、人力资源管理暂行办法、员工考勤管

理暂行办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等制度的初稿汇

编工作，基本确立了人力资源管理的制度体系。其中，员工薪酬福利

试行办法和员工绩效考核暂行办法已正式颁布并施行，从整体上提高

了公司人力资源管理与开发水平。

2024年人力资源年终总结常用版（二）

在过去的这一年中，我们部门在公司高层的明智引领下，以及全

体员工的集体努力下，致力于学习与进步，积极履行职责，团结一

致，成功完成了上级和公司领导布置的各项任务。尽管部门成立时间

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不长，但我们通过严谨的考勤管理、有序的入离职处理以及完善的人

事信息档案，确保了人事管理工作的规范化和高效率。

按照部门的工作规划，我们在过去的一年中，从员工招聘到劳动

关系管理，进行了大量基础性工作，使人力资源部的运作更加成熟。

然而，我们也意识到存在一些未开展或待优化的领域。因此，随着新

一年的开始，我们将对已完成的工作进行深入反思，总结经验教训，

以期在未来的工作中取得更大的进步。

1.招聘活动

去年，因公司发展及莫丽斯酒店的人才储备需求，招聘任务显得

尤为紧迫。我们从____月份起，通过多元化的招聘渠道，如网络、现

场、校园招聘及内部推荐，进行了大量的人才搜寻工作。在____月

____日至____年____月____日期间，酒店员工总数从____人增长至

____人，总计招聘____人，转岗至集团其他部门____人，离职人数为

____人。在此过程中，我们处理了超过____份应聘资料，面试了____

多人，进行了广泛的招聘活动。

2.培训发展

在____年____月，我们积极参与了三利酒店的技能培训和竞赛，

成功完成了考核。自____月____日起，我们主要协助莫丽斯酒店筹备

期的培训工作，实习生在完成各项任务和圣诞晚会中表现出色，得到

了公司和同事的一致认可。

3.日常运营

我们负责公