2024年人力资源工作总结经典版(5篇) .pdfVIP

2024年人力资源工作总结经典版

____公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作

的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和

人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，

吸收ZUI新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创

新。

一、人力资源基本情况。

截至____月____日股份员工人数____人（含精美特____人），其

中公司总部____人，幕墙工程公司____人，石岩玻璃生产中心____

人，石岩玻璃生产中心大亚湾分公司____人，大亚湾玻璃技术有限公

司____人人，大亚湾幕墙产品有限公司____人，精美特玻璃公司____

人。结合新《劳动合同法》，完成了全员劳动合同的签订工作。

二、积极推进人力资源管理制度建设，基本确立公司人力资源管

理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人

力资源管理与开发水平。

公司总部根据公司管理体制的总体要求，已经完成薪酬管理办

法、员工培训办法、人力资源管理办法、员工考勤管理办法、劳动合

同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇

编工作。以上办法已正式颁布并在施行中。

三、为适应公司战略和员工个人发展需要，公司人力资源招聘、

开发与培训工作大大加强。

为不断增强公司的竞争能力，提高员工的素质和能力，满足公司

及员工个人发展的需要，公司总部起草了人力资源开发与培训办法，

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在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题

（知识普及性）培训和公司本部员工的培训需要加强。

精心组织，认真做好各类招聘和培训工作。____招聘应届大学生

____人，公司新增人员____人（不含应届大学生）。对新招应届大学

生进行上岗培训，为期期____天共____人参加。工程公司举办各类技

术培训班____次，____人次参加了培训。参加政府主办的五大员、建

造师、安全生产等各类专业技能培训班，不同程度地提高了相关人员

的理论知识和实际操作能力。

四、以信息化建设为动力，积极配合集团做好人力资源管理信息

化建设工作，强化人力资源管理技术创新。

根据公司总体信息化建设部署，为充分发挥公司人力资源管理人

才优势和信息化技术优势，提升信息化建设工作，特别是关键管理手

段在人力资源管理工作中的贡献率。我们要求所属公司借助公司K3系

统做好人力资源管理信息化系统的总体规划，完成公司决策报告控制

系统、人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建设。

同时，为配合人力资源管理信息化工作的顺利开展，人事部正在

根据公司架构变化进行K3资料的相应调整，该系统分为人事管理、薪

酬福利两大模块，包括人力资源基本信息、教育背景、专业技术职

务、技术工种、继续教育、社会保险、离退人员管理、信息查询等强

大的功能，该系统的有效应用，能极大地提高人力资源工作效率和人

力资源管理与开发水平。

五、完成公司专业技术职称申报工作。

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人事部积极同贵航专业技术评定部门联系，圆满的完成了公司专

业技术职称评定工作。____报正高级职称____人、高级职称____人、

中级职称____人。

六、圆满完成年初大亚湾生产基地开业庆典和海南工作会议的后

勤组织工作。

七、组织筹划新工会的成立。

____工作设想：

一、做好公司人力资源战略规划，适应公司战略发展需要。

为配合公司战略的有效实施，根据公司战略规划对人力资源的需

求，我们对公司人力资源战略进行了初步的设想。

我们认为____人力资源战略的总体设想是人才为本、激励创新，

努力培养、吸纳、造就一大批高素质的技术管理人才队伍。人尽其

才，才尽其用，不断提高人才资源的管理水平，为实现发展战略提供

强大的人力资源支持。

____公司人力资源战略分析：

（一）优势：公司更名，有贵航集团的大力支持;员工的专业素质

较高;优厚的薪酬福利待遇。

（二）劣势：高端技术人才的缺乏;技术人员对公司的归属感有待

加强。

（三）机会：政府政策的大力支持;扩大内需带来的推动;劳动力

市场专业人才供给充足。