产品生命周期(PLC)在产品开发试制生产管理上的应用 .pdf

龙源期刊网

产品生命周期（PLC）在产品开发试制生产

管理上的应用

作者：邓振华

来源：《科技探索》2014年第02期

摘要：主要介绍产品生命周期（PLC）的工作流程、每个工作模块的组成以及其在整个产

品开发试制生产管理上的应用。

关键词：PLC工作模块产品开发试制生产管理上的应用

传统的产品生命周期（ProductLife-Cycle），就是指从人们对产品的需求开始，到产品淘

汰报废的全部生命历程。PLC是一种先进的企业信息化思想，它让人们思考在激烈的市场竞争

中，如何用最有效的方式和手段来为企业增加收入和降低成本。而本文介绍的PLC主要产品

从市场需求——概念设计——Alpha第一代样品——Beta第二代样品——小批量生产，这样产

品早期的生命周期。

产品生命周期（1.PLC）的工作流程

PLC主要产品指从市场需求——概念设计——Alpha第一代样品——Beta第二代样品——

小批量生产这样的早期产品生命周期。具体工作流程如下图

2.PLC每个工作模块的组成

产品生命周期通常分6个阶段（Gate），即从Gate0到Gate5。

第一2.1阶段（Gate0）：产品市场概念阶段

第一阶段（Gate0）是产品市场概念开始阶段。由公司的市场部对产品市场的分析评估、

客户需求、行业宏观发展系统研究分析，从行业现状、产品市场、技术水平、产业链运行、产

业政策、企业竞争、产品进出口、行业投资等角度对市场的发展进行细致研究后，提出新产品

的概念及要求。公司的研发部根据市场部提出的产品概念，对产品做技术上的评估及可行性分

析。公司的销售及客服部在销售渠道进行可行性分析。公司的财务部对新产品的开发做预算分

析。专利部门对产品的专利性进行分析。通过上述这些分析和讨论后，再由公司最高层（总经

理、CEO）决定是否要开发这新产品，并确定其预期的市场发布时间。

第2.2二阶段（Gate1）：产品设计概念批准阶段

第二阶段（Gate0）是产品设计概念批准阶段。由公司的项目经理根据公司的决定，编制

详细的项目计划（范围、资源、时间表），预算费用，材料清单，风险分析等。市场部给出产

龙源期刊网

品规范要求、市场计划书及竞争分析报告。研发部给出几个可选的产品概念设计（即DR0阶

段）。销售部给出销售预测以及潜在客户，并对市场部提出的数据进行确认。营运部根据产品

设计规范及材料清单对长交货期的零件进行评估，并开始新项目导入。专利部门开始进行专利

申请。财务部确认产品商业计划书和预算等。公司最高层（总经理、CEO）通过上述相关报告

评审后，批准产品的设计概念及财务预算。

第三阶段（2.3Gate2）：产品设计阶段

第三阶段（Gate3）是产品设计阶段。项目经理根据公司批准的产品概念设计，需对项目

进行控制（详细的工作计划、资源、范围），预算费用，材料清单，风险分析等。市场部给市

场发布计划书，需对样品与预期的产品规范进行对比分析。研发部设计详细的产品图纸（DR1

阶段）。销售部给出具体的培训计划及客户支持计划。营运部根据研发部的产品设计规范及材

料清单进行零件采购及样品生产。专利部门开始进行专利申请。财务部对预算进行控制。公司

最高层（总经理、CEO）通过上述相关报告及计划书评审后，批准产品的设计及采购。

第2.4四阶段（Gate4）：产品样品（AlphaBeta）试制阶段

第四阶段（Gate4）是产品样品（AlphaBeta）试制阶段。项目经理根据公司批准的产品

设计，需对项目进行控制（详细的工作计划、资源、范围），并将产品样品（AlphaBeta）的

预算费用、材料清单等数据转移给营运部的项目导入者（NPI）。市场部根据产品市场发布展

览给出样品反馈信息及结论，并对竞争对手进行分析。研发部对产品样品结果进行分析及纠正

设计（即DR2阶段）。销售部给出具体的发布计划。营运部根据研发部的产品设计规范及材

料清单进行零件采购及样品（AlphaBeta）生产，并准备培训计划。专利部门进行专利申请，

并确保在产品批量生产前申请成功。财务部对预算进行控制。公司最高层（总经理、CEO）通

过上述相关报告及产品样品（AlphaBeta）的实际结果评审，批准产品