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2023年行政工作计划集合15篇

行政工作计划1

一、办公环境合理进行卫生安排，确保办公环境整洁；

二、办公用品管理

1、办公用品及礼品的采购、领用、监督与成本控制。

2、公司的资产统计及管理，避免公司资产流失和浪费，做好勤检

节约的实务工作。

3、准确、详细登记每月产生的费用。

三、会议与活动

1、做好会议记录并发放送至每个参会人员邮箱。

2、协助组织公司举办的各类活动，如员工旅游等。

四、招聘及其它事务

1、协助招聘，收集和关注招聘的人才信息。

2、汇总各地考勤，及时进行组织结构的更新。

3、对新入职的员工在通过考核后办理工卡。

五、对外事务

1、来访人员的接待。

2、证照、合同申办资料的准备及提交，年审证照的取回。

3、社保及居住证的办理六、其他临时事项协调财务的工作，完成

交办的事务。

4、协助建立和完善行政后勤管理的各项规章制度，并负责监督、

执行与追踪。

5、完成上级交办的其它工作任务。以上是本月的工作计划，还有

很多不完善的地方，我会慢慢改进。

目前为止，许多工作都是停留在琐事上，我希望可以有更多可做的

事情，而不仅仅时这些琐事。这对我来说不仅仅是个挑战，更是一次历

练，为公司更好发展的同时对自己也是一个提升。虽然入职只有一个多

月，但感触颇多，下面我发表下入职以来的个人的一些感受：

①公司里没有员入职培训，新员工进公司后连最基本的公司制度都

不知道，很多时候工作配合起来就有一定的困难。管理、技能方面的培

训，不仅是针对技术人员，同时其他岗位的都应该适时的培训，学习吸

收新的知识，以提高各人员的工作效率及办事解决问题的能力

②公司没有资产统计，有些东西坏了丢了以致公司到底有多少家底

都不清楚

③除了办公室人员，平时大家很难有机会一起交流！所以适时的举

办一些公司活动是很有必要的！公司每次的活动及一些大小事，都有必

要采集相应的影像资料，记录公司发展的历史

④福利上，为发福利而发福利，从没有考虑过员工的需求和实行性，

过于个人主义。我在论坛看到有些企业的福利是这样发的：同样是发月

饼，人家却把月饼寄到了员工的家里，送给了他的父母，并送一份对员

工表扬及对其父母感恩的话，我想这样的效果远远超过于通知员工到你

办公室领月饼。所以很多时候我们可以更全面的考虑这些，不仅对员工

是一种关怀，对公司也有更好的影响

⑤岗位职责不明确，很多制度不完善，工作没有激情等。

行政工作计划2

为切实配合__年公司计划的顺利实施，按及任务对__年公司行政部

工作做出如下分解：

一、深化绩效成果

通过__年近3个月的绩效考核及目标管理，公司各部门对绩效考核

的理解及行为转变正在逐步改善，以工作目标结果为导向，用事实和数

据说话，本部门在__年的工作中将全力配合公司的绩效改革，以提高员

工满意度为指导思想，加强与各部门各级员工之间的沟通，切实提高工

作绩效。

二、全面响应“全员营销”工作理念

配合公司与营销有关的职能部门，建立一套后勤服务保障体系，实

行承诺制，对相关部门提出的协助做出承诺，并写进绩效考核指标，保

障公司销售目标的实现。

三、抓节约、保指标

在明年的工作中，行政部必须与各部门充分沟通，出台详细制度，

大力抓节约，天天抓，时时抓，日常工作中多进行监督、检查、改进，

从“节流”的层面确保公司利润指标的达成。

四、狠抓

以现有的安全标准化管理平台为基础，多进行安全检查、多进行安

全生产培训，注意隐患排查，提高员工安全生产意识，保证安全生产零

事故率。

五、建设

针对这一行政部工作中的薄弱环节，我们计划以日常企业文化建设

为主，主题活动为辅的方式，通过吸收别人先进企业文化，在明年内完

成公司企业文化框架的搭建工作。

六、创新十主动

作为行政部负责人必须花时间进行思考、针对工作中的方方面面提

出独特的改良及方式，主动出击，将创新管理分解到明年各月的绩效考

核指标内，培养自己独特的，用创新精神和意识为工作加上助推器。

七、完善自我、加强学习

在__年的工作中，自己仍然存在许多问题。管理水平仍旧不高，要

随时注意改正自己的性格缺陷，不断进行自我否定，少说话多做事，多

做实