地铁信息化建设方案.pdf

实施信息化的战略意义

地铁集团信息化就是充分利用信息技术，开发和利用企业内部或外部的信

息资源，促进信息交流和知识共享，不断提高生产、经营、管理以及决策的效率

和水平，从而达到提高经济效益和提升企业核心竞争力的过程。

信息化能提高企业经营管理信息的准确性和及时性，有助于企业决策的进

一步科学化；能促使企业业务办事程序和管理程序更加合理，从而有助于增强企

业的快速反应能力；能进一步促进企业资源的合理组合及利用，使其在现有资源

条件下达到最佳利用效果，从而大大提高企业的生产经营效率和管理效率；能给

企业提供一个强大、快捷的信息交流平台。

信息化建设现状

地铁集团公司信息化建设日益得到重视不断推进，建立了信息化管理机构，

建立了中心机房。集团公司先后建成了公文管理、财务管理等系统。

虽然集团公司信息化建设取得了显著成果，但我们必须认识到，集团公司

信息化建设目前仍处于初步应用、发展阶段，信息化水平还远远达不到集团公司

对企业信息化的要求，也不能满足集团公司长期、稳定、持续发展的战略目标和

需求，我们必须紧紧围绕企业的核心业务，在集团公司的各项工作中全面实施信

息化，建立和完善集团公司网络平台和信息化应用体系，用信息化来提升企业的

管理水平和核心竞争力，实现企业持续、健康、快速地发展。

信息化建设目标

跟据现状分析与需要分析，我们可以总结出，集团信息化建设应该实

现下列目标：

天津地铁集团信息化解决方案

统一用户界面

有一套统一的用户界面风格与用户界面交互的规范。在这套规范的指导下，

建立一个统一的门户。用户在门户上就可以方便地按角色权限使用各个应用系统

当中相关的功能。用户只需要熟悉一套操作的界面即可。

统一身份认证（单点登录）

每一位普通用户只有一套用户账号，进行一次登录后，即可方便地访问多个

应用系统，而无需多次进行登录。

基本的目标是普通用户在每一个应用系统中的用户ID与密码都是一模一样

的或是相互间由一个统一的账号来进行关联的，系统提供单点登录模块帮助用户

完成登录的流程。

更深一层次的目标是所有的应用系统只用一套用户账号，而各个应用系统则

不再保留自己的用户账号，由一个统一的用户身份管理中心来集中管理。

统一权限管理

基本的目标是管理员无需登录到多个应用系统中去管理每一位用户的角色

权限，只需在一个统一的界面中进行相应的操作，即可完成用户角色权限的管理。

更深一层次的目标则是所有的应用系统只用一套用户角色与权限，而各个应

用系统则不再保留自己的角色与权限，由一个统一的角色权限管理中心来集中管

理。

统一业务功能与流程管理

对于跨应用系统的业务功能与流程，在原有应用系统中进行分离，抽取，

在ESB（企业服务总线）上进行整合与统一管理。使有业务关联的应用系统不再

独立，而是联结成一个完整的业务处理中心，真正体现应用集成的价值。

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天津地铁集团信息化解决方案

统一技术平台

通过对不同技术平台的评估与选择，确定适合自身需求的技术平台。以后

建立的应用系统都按照这个统一的技术平台来进行建设，在技术层面上达到一体

化技术平台。

信息化建设规划

天津地铁集团公司信息化建设需要涉及整个业务流程和管理过程，它包括

公司的的经营、计划、合约、技术、质量、安全、施工、材料、设备、人力资源

以及成本管理等各个重要环节，几乎涉及公司所有人员。因此，这将是一个非常

庞大的工程。

为了有效地完成公司的信息化工作，建议采取统一规划、分步实施的建设

方式。一次性进行公司信息化建设的整体规划，完成需求分析和系统的整体设计；

实施过程则按照业务的重要程度和对信息化要求的紧迫程度和准备完善程度排

序，逐步进行实施，保证实施一块成功一块。一方面可以保证信息化实施的有效

性，同时也可以避免一次性投入过大，从而尽可能减少信息化建设对资金的压力。

总体规划

IT整体架构

企业信息门户系统的建设是整个应用系统的基本框架平台，未来应用系统的

扩展都依赖于这个基本