施工进度计划和工期保证施工方案.docx

XX项目工程

施工进度计划和工期保证施工方案

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Xxx单位

年月日

1、施工进度计划里程碑目标认真再核对，不可大意

认真再核对，不可大意

工序

工期（日历天）

开始时间

完成时间

护坡、土方及降水工程

结构出正负零

结构封顶

土方回填完成

初装修砌筑完成并移交精装修专业分包

屋面完成

外立面完成

精装修完成

2、施工进度计划横道图和网络图

施工进度计划横道图和网络图详见附表四

3、施工总进度计划

施工总进度计划编制原则：严格遵照招标文件工期节点要求；科学合理安排关键线路上工作及各项关键工作之间的搭接；科学合理分区组织同步施工，合理安排非关键线路上工作的插入时间；充分考虑材料、设备供货、制作周期等施工准备工作所需时间；采用“四新”技术，科学合理缩短工期。

4、影响因素分析

根据本工程的工程特点、工期目标、场地条件确定出本工程存在以下影响因素：

序号

因素

影响要素分析

1

季节施工及节假日的影响

本工程施工阶段将会经历夏季、雨季及冬季施工阶段，而且施工内容受夏季、雨季及冬季施工影响较大。节假日及农忙对工期也有较大影响。

2

工序交叉

作业多

合理安排交叉作业时间对于安全、质量、进度存在较高要求。

3

专业分包、独立分包较多

本工程业主指定分包及独立分包较多，协调管理难度较大，如何合理安排各工种交叉作业，将直接影响到工期目标的实现。

5、管理人员保证措施

建立健全组织机构，我方计划成立25人的项目经理部（主体结构计划增加至27人），项目经理带领各个部门采取措施保证工期顺利。由项目经理牵头，每周组织一次例会，初步拟定在每周一，对项目上周完成和本周计划，进行总结和安排，找出差距和原因，寻找施工工序中可挖掘的工期因素，缩短工期，达到进一步提前竣工。

建立可靠的质保体系，对现场各环节确定相应的质量责任制，责任到人，执行“过程精品、动态管理、目标考核、严格奖罚”的管理理念，保证工程一次成优，避免和杜绝质量通病的产生，创无开裂、无渗漏工程，不产生返工，达到保证工期的目的。

本工程施工时，除春节外，将取消节假日、休息日，在可施工的时间内配齐相应的劳动力。发挥我司的管理力量，协调各作业班组，平面分区域同步进行，小流水段施工，立体交叉施工，确保工期目标实现。

6、劳动力保证措施

本工程高峰时期配备的劳动力约需800人，因此我项目部将在劳动力素质、劳动力数量及劳动力的组织形式上进行优化选择，根据工程量来确定所需劳动力数量，投入充足的、高素质的劳动力，以确保工程进度、质量、安全文明施工，确保实现工程总体目标；我单位选择两家劳务单位作为本工程的劳务分包，以确保本工程劳动力充足。

高素质、充足的劳动力的投入是工程施工质量、安全、进度的保证，为确保实现工程总体目标要求，在劳动力投入管理上按以下措施执行：

（1）根据施工进度计划、施工阶段划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并提前在单位内部劳务资源中进行组织安排。施工前和每月25日前根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。

（2）选择长期与我公司合作良好的、高素质的劳务人员。

（3）由于工期紧，在劳动力进场前，先明确要求保证节假日，特别是农忙时期的安排，使之做好准备和相关的配合，方能签订合同，以满足工程的需要。

（4）根据本工程的特点、质量、工期要求，对所组织的劳动力进行现场岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。

（5）在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率和满足现场施工进度的需要。

7、材料保证措施

为业主提供优质的产品是施工单位体现服务意识的具体表现。在我方物资集中采购的基础之上另外供应设备及材料方面做好如下工作：

（1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风，这是考核管理人员工作质量的重要依据。

（2）坚持审批的环节项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送甲方进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行集中采购。未经业主审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。

（3）加强保管、及时