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我公司制定的质量管理目标：确保合格工程。由公司牵头组织“精品工程实施”策划，针对创优目标的实现,项目部成立以项目经理为组长，项目总工程师和公司质量科为主要成员的创优工作小组，具体组织、协调、部署、落实创优工作，并明确责任，分工负责.进而编制质量计划、环境管理方案、质量管理方案、质量保证预控措施、项目创优计划、项目管理制度、分包管理制度、编制教育培训计划、用户服务计划等。

质量管理创优目标

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9。01明确创优重点和要点

要突出创优的思路，突出预控、过程控制,突出过程精品、建立精品工程和经济效益并重，达到管理的完善、工程质量完美、工程质量资料完整。

1、思想认识的重点

树立“创新、创优、创高”的意识,将创工程精品中的精品的认识贯穿到工程施工的每个环节。要在观念、管理思路、技术进步等方面全面创新；要在施工过程中优化施工工艺、优化控制仪器、优化综合工艺，确实达到一次成活、一次成优；在项目管理上不断提高人员素质,不断提高企业管理水平，创造高的操作技艺,高的管理体系,实现高的质量目标。

1、管理方法的重点

要认真进行工序质量控制的研究，根据企业工艺，操作规程，不断改进操作技艺，提高操作技能，用操作质量来实现工程质量。要采取预控和过程控制、生产控制、合格控制到位,突出过程精品，一次成活,一次成优，一次成精品，达到精品、效益双控制。要注意整体质量,达到工序精品、环节精品、过程精品，用过程精品达到整个工程是精品.

2、质量控制技术要点

质量控制要从结构工程安全可靠、装饰工程美观协调、安装工程安全适用、资料管理完整真实四个方面进行控制。

（1)结构工程质量从四个方面进行控制。

①使用合格的材料、构配件、设备，在施工过程中严格控制，确保正确使用，保证工程的总体强度满足设计要求。

②控制结构的平面和空间体系符合设计要求,保证达到结构设计的结构整体稳定性符合设计意图。

③严格控制结构的轴线、标高,确保结构的位置正确，保证结构的使用空间得到保证，保证使用功能符合设计意图。

④严格控制构件的几何尺寸，使结构强度和自重得到控制,为装饰创造良好条件。

(2）装饰工程质量从以下四个方面进行控制.

①完善装饰装修设计，进行多方案比较，从尺度、对称、对比、色差、环境等方面,优化设计方案，提高装饰的完整性、协调性.

②采购选择合格的、环保的装饰材料，严格进场检验。使用前进行挑选，充分发挥材料的优良性质，来提高装饰效果。

③改进和完善装饰工程的足尺大样和优良工程的工作,达到体现和完善设计的意图和效果。

④注意装修的收尾整理和成品保护，使工程达到安全适用、优质美观的标准。

9。02确保创优目标实现的措施

一、土建部分创优措施

(一)、基础结构工程

l、核验条件

（1）、±O.00以下分项工程全部施工完毕;

(2）、模板全部拆清,坑内无积水;

(3)、弹出水平标高线及墙身抽线；

(4)、所有质量缺陷全部处理完毕；

(5)、资料齐全.

2、根据本工程基础的特点，我公司将精心编制专项施工组织设计及质量计划。施工组织设计审定通过后，都要针对工程特点以及民防工程的特殊要求，以强制性标准为依据，以保证结构安全和使用功能、克服质量通病为重点，编制详细切实可行的施工组织设计和施工方案，明确基础通道口沉降缝处理等关键工序和特殊工序的控制措施。

(二）上部结构工程

1、主体部分核验条件

(1)、主体工程所含分项工程全部施工完毕；

(2）、弹出各楼层水平标高线;

（3）、门、窗框校正、固定，并嵌缝完毕；

（4)、内、外墙粉刷塌饼制作完成，超过规定厚度处应作处理；

(5）、内、外墙护角线可先行施工，但严禁门窗侧边做水泥粉刷;

（6）、除现浇楼板外，主体核验前，严禁地坪施工；

(7）、楼层垃圾全部清理完毕；

（8)、所有分项工程的质量缺陷全部处理完毕；

（9)、质量保证资料齐全。

2、分部工程质量核验前项目工程必须提前5d填写好分部工程核验单,并经项目总经理、建设单位、设计单位确认签证后交公司技术质量部门。经公司技术质量部门核实后上报质监站申请核验。

3、本工程主体结构施工严格按照设计图纸，施工组织设计和规范规程要求，从材料采购、施工工艺、摸板制作、钢筋绑扎、混凝土浇注、砖墙砌筑等主要分项进行控制,对各构件的断面、垂直度、平整度、轴线、标高等进行严格的管理和监控，保证结构工程的施工质量。

4、本工程结构质量将做到混凝土断面正确，棱角方正，表面密实光洁，砖砌体表面平整、清晰、灰缝饱满、梁底斜砖全部采用45度切割，扶梯踏步棱角方正,断面尺寸一致，梯段板底表面平整,无接搓，电梯井道上下垂直，断面正确,为电梯安装起到了保证作用。

5、平台板模板铺设时九夹板与九