2025年经济师考试工商管理高级经济实务试题及答案指导.docxVIP

2025年经济师考试工商管理高级经济实务模拟试题(答案在后面)

一、案例分析题（本大题有3个案例题，第一题20分，其他每题25分，共70分）

第一题

案例材料

某公司是一家中型制造企业，主要生产家用电器。近年来，随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化，公司面临着收入增长放缓、成本上升和利润率下降的问题。为了应对这些挑战，公司决定进行战略调整，主要包括优化产品组合、提高生产效率和加强品牌建设。

在战略调整过程中，公司管理层面临以下三个关键问题：

如何确定哪些产品线应该保留、扩张或淘汰？

如何通过技术改进和流程优化来提高生产效率？

如何加强品牌建设，提升品牌价值和市场竞争力？

问题

请结合案例材料，运用波士顿矩阵（BCGMatrix）分析公司的产品组合，并给出建议。

请列举至少5种可以提高生产效率的技术改进方法，并针对每种方法提供实际案例。

请分析品牌建设的重要性，并提出至少3种提升品牌价值的策略。

第二题

案例材料：

某上市公司面临以下情况：公司近年来经营业绩稳步增长，但市场开拓和业务拓展方面明显不足。为了扩大市场份额和提高竞争力，公司决定实施一项新的战略计划。该计划包括开发新产品、进入新市场、提高品牌知名度和优化供应链管理等措施。然而，在实施过程中，公司内部出现了不同意见，主要集中在以下几个方面：

部分管理层认为，新产品开发风险较高，应先进行市场调研和试销，避免盲目投入。

另一部分管理层则主张加快产品开发和市场推广步伐，认为这样可以迅速提升公司业绩。

还有管理层担心，进入新市场会导致公司资源分散，影响主营业务的稳定发展。

最后，有管理层提出，优化供应链管理虽然有助于降低成本，但也可能带来长期竞争力下降的风险。

公司高层管理者需要在有限的时间和资源下做出决策，以推动公司战略计划的成功实施。

问题：

决策分析：针对该公司管理层的分歧，你认为应该采取哪种决策分析方法？请简要说明理由。

风险评估：如果决定加快产品开发和市场推广步伐，你认为该公司可能面临哪些主要风险？请列举并简要说明。

资源优化配置：在制定公司战略计划时，如何平衡资源分配的优先顺序？请提出你的建议。

第三题

案例材料：

某公司是一家中型制造企业，主要生产家用电器。近年来，随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化，公司面临着收入增长放缓、成本上升和利润下降的问题。为了应对这些挑战，公司决定进行战略调整，主要包括优化产品结构、提高生产效率和拓展新市场。

在战略调整过程中，公司遇到了以下问题：

产品结构优化：公司现有产品线较为单一，难以满足不同消费者的需求。如何开发新产品以满足市场多元化需求成为一大难题。

生产效率提升：尽管公司在技术上有所投入，但生产效率仍然受到原材料价格波动、生产线老化等因素的影响。

新市场拓展：公司在国内外市场的布局尚不均衡，特别是在新兴市场国家的拓展面临诸多不确定性。

问题：

针对产品结构优化问题，请结合案例材料，为公司提出至少5种不同的产品开发策略，并针对每种策略提供简要的实施步骤。

针对生产效率提升问题，请列举至少3种可以尝试的解决方案，并简要说明其可能的风险和收益。

针对新市场拓展问题，分析公司在新兴市场国家拓展业务时可能面临的主要风险，并提出相应的风险管理建议。

二、论述题（30分）

题目：请阐述现代企业制度下，企业战略管理对企业经营发展的重要性，并结合实际案例说明企业在面对市场竞争时应如何运用战略管理实现竞争优势的获取和持续经营。

2025年经济师考试工商管理高级经济实务模拟试题及答案指导

一、案例分析题（本大题有3个案例题，第一题20分，其他每题25分，共70分）

第一题

案例材料

某公司是一家中型制造企业，主要生产家用电器。近年来，随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化，公司面临着收入增长放缓、成本上升和利润率下降的问题。为了应对这些挑战，公司决定进行战略调整，主要包括优化产品组合、提高生产效率和加强品牌建设。

在战略调整过程中，公司管理层面临以下三个关键问题：

如何确定哪些产品线应该保留、扩张或淘汰？

如何通过技术改进和流程优化来提高生产效率？

如何加强品牌建设，提升品牌价值和市场竞争力？

问题

请结合案例材料，运用波士顿矩阵（BCGMatrix）分析公司的产品组合，并给出建议。

请列举至少5种可以提高生产效率的技术改进方法，并针对每种方法提供实际案例。

请分析品牌建设的重要性，并提出至少3种提升品牌价值的策略。

答案

波士顿矩阵分析

根据波士顿矩阵，公司的产品组合可以分为四种类型：

明星产品：高增长潜力、高市场份额的产品。建议保留并投资以维持其市场地位。

现金牛产品：低增长潜力、高市场份额的产品。建议继续持有，但减少投入以保持其盈利能力。

问题产品：高增长潜力、低市场份额的产品。建议进行市场调研和定位，以确定是否值得进入市场。

瘦狗