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【最新】中层管理人员培训计划

中层管理人员培训计划

中层管理人员培训计划

一.培训目的:

配合组织流程化建设和职业化人才的培养进程,提升中高层管理人员的领导力.

执行力,使中层管理者全面掌握科学的管理方法,掌握团队建设的方法,从而有效

处理团队冲突,提升中高层管理人员的领导力.执行力,提升团队绩效.

二.培训对象（暂定80人参加培训）

总部职能部门主任.副主任,分校校长.副校长

三.培训内容及时间安排

受训人天数培训内容全体人员第一.二天09年新提职的校长.副校长培训说

明外部讲师面授.座谈讨论发放光盘,课后自学第三.四天新校长的能力提升总裁

办内部财务管理部人员教学管理部面授区域市场总监人力资源部四.

内容介绍

（一）1.管理者角色认知2.时间管理3.高效管理沟通4.目标.绩效管理5.

团队领导艺术

6.有效授权.辅导技巧

（二）什么是人力资源管理?

1.人才的选人力资源的招聘

2.人才的用人力资源的考核与薪酬3.人才的育人力资源的培训4.人才的留留

住人才的十个诀窍（三）新校长的能力提升1.人力资源和团队建设1)职业道德

与行为规范2)员工基本管理制度3)4)5)6)7)8)9)10)办公环境管理固定资产管

理办公流程管理招聘与面试员工培训与发展

薪酬.福利与休假制度绩效考核

职能部门职责和业务办理介绍

2.分校注册业务1)分校注册工作2)分校年审工作3)社会关系维护3.财务管理

1)预算.决算管控2)分校财务制度

3)非财务人员成本管理与控制4.市场营销创新与实战策略

1)09年司考培训市场情况与考试改革变化介绍2)市场机会分析与预测5.教学

管理制度培训1)2)3)4)5)五.

预算

师资培养与教师介绍教学突发事件处理教师接待技巧教学管理制度班级管理

扩展阅读:中层管理人员及骨干员工首次培训计划

西安__餐饮服务管理有限公司中层管理人员及骨干员工首次培训计划

一.培训目的

1.由中层管理人员和骨干员工入手,统一思想,树立目标,形成不断学习.终身

学习的观念和行为;明确企业发展的愿景和人才储备规划;形成凝聚力和向心力,

增强对企业的忠诚度,提员工主观能动性和工作积极性,使其将个人成长融合到

企业发展之中.并由此向上触动高管人员在公司进入新的发展阶段必须继续学习.

快速提高的意识观念和急迫性;向下带动基层工作的执行和推进.

2.根据培训需求调研的结果,进行中层管理人员必备管理学知识与技能技巧的

初级培训,提高工作能力,提升工作方法,完善知识结构,打造骨干团队.了解.学

习.应用适合于新时期.新阶段的新营销管理理论与实操方法,建设〝学习型〞团

队,不断在实际工作中同时提高单兵作战能力与团队战斗力.

3.通过本次及后续持续性的在职培训,使员工的自身价值得以提升,与公司文

化进一步融合,不仅仅停留在打工的层面,而是将工作作为个人的事业与发展,形

成个人与公司的双赢.二.培训时间:（暂定）

__年4月26日4月30日（计5天10课时）期间每天14:3015:20为第一节课

程.15:__:30课间休息.15:3016:30为第二节课程.三.培训地点:总部会议室.

四.培训内容纲要（具体内容详见课件）

日期4月26日时间课时1培训内容主持人开场白培训的目的.要求及注意事项

（5分钟）奋斗创造人生,学习改变命运（10分钟）热场-定调游戏-〝笔与纸条〞

（5分钟）人类知识窗（5分钟）连锁经营与加盟事业（25）课时2公司发展战

略规划与人才计划/个人在公司的发展空间（7分钟）穿插活跃气氛小故事（3

分钟）管理概论与趣谈（45分钟）朱荣新主讲朱荣新杨总朱荣新当天培训回顾.

作业布置与要求解释（5分钟）4月27日课时1课时2提问检查26日作业（5

分钟）如何做一个〝好的中层管理者〞（60分钟）穿插活跃气氛小故事（3分钟）

督导与授权技巧（40分钟）当天培训回顾.作业布置与要求解释（5分钟）提问

检查27日作业（5分钟）管理方法与工具（45分钟）课时2穿插活跃气氛小故

事（3分钟）激励方法与沟通技巧（53分钟）当天培训回顾.作业布置与要求解

释（5分钟）提问检查28日作业（5分钟）餐饮服务质量管理诠释规范化服务,

创造性工作（45分钟）课时2穿插活跃气氛小故事（3分钟）个人职业生涯规划