组织架构(升级) .pdfVIP

组织架构及职责

为更好服务企业战略，为企业的价值创造提供明确的含义。须对企业组织提

出清晰要求。通过组织界定对成员地位、权利、责任、作用提出明确分析，保

障资源和信息流通的有序性，稳定和提升这个组织所共同使用的资源在实现其

共同价值。

股东大会

监事会战略委员会

董事会

财务部法务部

会计出纳

总经理

策划部招商运行部营销部采购部行政后勤部人力资源部客服部

策划专员营销一部办公室招聘组

营销二部保安组薪酬福利组

车队培训选拔组

。。。。

现场管理组绩效考核组

主要职责：

监事会：

1、决定公司经营方针和投资计划；

2、选举和更换董事，决定有关董事的报酬事项；

3、选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项；

4、审议批准董事会的报告；

5、审议批准监事会的报告；

6、审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；

7、审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；

8、对公司增加或者减少注册资本作出决议；

9、对发行公司债券作出决议；

10、对公司合并、分立、解散和清算等事项作出决议；

11、修改公司章程；

12、对公司聘用、解聘会计师事务所作出决议；

13、审议法律、法规和公司章程规定应当由股东大会决定的其他事项。

战略发展中心：

1、战略分析—组织进行企业外部竞争环境、竞争对手及企业在市场中的竞争地位分析，包

括企业相关信息。

2、主持制定公司的中长期战略规划，经批准后主持制定公司的年度经营目标和计划。

3、战略实施——负责组织战略实施步骤和路径的分解，及战略实施过程中的部门协调，以保

证战略正确实施。组织分解年度经营目标、合同各部门确立年度关键绩效指标和目标值，

形成各部门年度业绩合同和考核方案，经批准后跟踪执行情况。主持公司组织架构的设

计、核心流程的确立和各部门职能的划分、并定期进行审视和完善，以确保公司运作的

顺畅和高效。指导、督促、推动并协助财务，营销，生产、信息等关键部门，以及其他

相关部门进行业务规划，以保证其部门规划与企业规划的一致性。组织对公司的重点投

资及建设项目进行评审，组织编写可行性研究报告及商业计划书。组织进行企业资本经

营规划分析，对集团层次的并购、重组以及投资项目进行研究、计划、实施和评估。

4、战略评估——定期根据公司总体运行情况及外部环境变化情况对战略实施组织评估，提出

战略目标及实施方案的调整，并提出战略评估报告。

董事会：

1、决定和批准合作公司提出的重要报告。

2、批准年度财务收支预算与年度利润分配方案。

3、通过公司的重要规章制度。