原创力文档- 1、本文档共20页，其中可免费阅读6页，需付费170金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
企业战略转型视角下的汾酒公司培训体系设计
PAGE1
PAGE1
绪论
有效的培训体系必须符合企业长期的发展目标，将企业战略结合到白酒公司的培训体系中，以更好的制定出适合企业工作需要的培训体系。
研究目的与意义
1.研究目的
目前，单位的发展已成为训练过程中一道不可逾越的障碍，有很多单位只是在意培训过程，但培训效果如何很多企业并未关注，进而忽视了培训的真正效果和实效性，因此进行企业战略转型后的培训十分必要。本文以白酒公司为对象，基于企业战略转型的视角，建立白酒公司战略转型后的培训方法，目的是通过战略转型后的方案找出培训的缺点，归纳出
文档评论（0）