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2023年年度行政工作计划七篇

年度行政工作计划篇1

总结了本部门在工作中存在的问题，为全面提升工作质量和效益，更好地开

展部门工作，工作中，本部门将以提高办事效率为目标，以紧紧围绕行政人事工

作为重点，内强素质，外塑形象，围绕行政人事部的工作中心，狠抓如下几方面

的工作：

1、集中清理现有的行政管理各项制度，根据公司发展需要更新和完善相关

的行政管理制度，为公司规范运营和管理奠定坚实的基础。

2、建立培训体系，加强新入职员工培训（如：企业文化培训、规章制度培

训、安全生产教育培训、岗前培训），并做好相关培训效果反馈信息的收集和汇

总，并改进培训机制。另外加强管理人员素质教育培训和销售团队培训等。

3、根据公司实际情况切实开展各项企业文化建设（制作公司企业文化形象

墙，开展各类员工团队建设活动），为公司的持续、健康、发展打好坚实的文化

基础。

4、由于企业订单量的增加，的招聘任务非常繁重，的员工招聘工作将成为

本部门的工作重点，切实做好招聘费用的预算及招聘方式的改进，注重招聘工作

的细节，保证完成招聘计划。

5、完善薪酬结构体系和绩效考核制度，根据岗位职责等因素，建立有效的

绩效考核指标体系，并根据考核指标体系指导各单位调整并完善本单位绩效考核

方案，推动绩效考核工作的扎实落实。

6、准备引进ERP系统，需要加强相关人员操作使用培训工作，保证ERP系

统的正常运行，能够给公司提高工作效益。

7、做好行政人事部日常事务工作，如车辆年审、公司证照年检、社保结算

等日常事务工作，进一步对接好政府相关部门的关系，并积极参加政府部门的相

关会议，落实会议事项。

8、认真做好各项人力资源服务工作，尤其是做好员工关系和员工福利等工

作，增强员工凝聚力、归属感和忠诚度，减少核心人才流失，为公司发展提供坚

实永续的宝贵的人力资源。

总之，在的工作中，要继续加强公司的各项内部管理工作，加强制度建设，

规范经营管理，为公司的持续稳定健康发展打好基础。行政人事部不仅要作好协

调沟通服务等工作，更要把行政人事各环节的日常具体工作做细、做好。

年度行政工作计划篇2

设立年度团队精神奖，建立内部竞争机制。

在现有绩效考核制度基础上，参与先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价

体系的完善与正常运行，并保证与薪酬挂钩，从而提高绩效考核的严肃性和有效

性。绩效考核工作的根本目的不是为了罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，

而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不

断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不

足并加以调整改善，从而推进企业的发展。

绩效考核要注意的问题：

1、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此行政部在保证绩效

考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑，从正面

引导员工用积极的心态去对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作，校正

目标的目的。

2、绩效评价体系作为行政开发的新生事物，在操作过程中难免岀现一些意

想不到的困难和问题，行政部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见

和建议，及时调和改进工作方法。

3、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程，行

政部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。

一、总体目标

根据员工满意度调查及绩效考核总结岀来的本年度工作情况与存在不足，结

合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从以下十二个方面开展度的工作：

1、做好日常的行政和人事管理工作。

2、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，完成公

司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供真实依据。

3、完成日常行政招聘与配置。

4、推行薪酬管理，实行公平合理的薪酬制度。

5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工

职业规划培训，培养员工主人翁精神，增强企业凝聚力和协调力。

6、在现有绩效考核制度基础上，参考其他先进企业的绩效考评办法，实现

绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩，从而提高绩效考核的权威

性、有效性。

7、大力加强员工厂纪厂规、日常行为规范的培训，协助各部门员工技能、

安全生产知识培训，加大公司内部人才挖掘与开发。

8、培育和传