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STC订单项目风险管理

一、项目风险管理基本理论

任何项目都有是风险的，而且风险贯穿项目的始终，失败

的风险管理可能导致项目的全盘失败。

1、项目风险

项目风险是指项目的执行期间的风险，项目的一次性使其

不确定性比其它经济活动大得多，因而项目风险的可测性就差得

多。在进行重复性的生产和经营活动时，可以依据历史资料和同

行业的经验数据预估大多数风险，而项目各有特点，每个项目都

有各自不同的详细问题，风险的预估要困难得多。

STC的汽轮机的生产也同样具有项目风险，由于汽机大型

部件的唯一性，生产加工都围围着单一的汽缸转子进行，项目在

执行过程难免会有各种随机扰动出现，它们都构成项目风险。

一般项目风险的风险因素主要有两类，一类是物质风险因

素，俗称硬件风险因素；另一类是人为风险因素，人为风险因素

是指与人们的心理和行为有关的一种无形因素，与项目相关的人

员的素养有关，项目相关者的素养越高风险越小。在项目执行过

程的不同阶段，风险因素会发生变化，因而项目风险也随之变化。

2、项目风险管理

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项目风险管理是项目管理的重要内容。通过项目风险的识

别，估测、评价，运用各种风险管理技术，对项目风险实施有效

的掌握和妥当处理风险所致损失的后果，期望以最小的项目成本

实现最大的项目目标。在项目目标不变的状况下，项目风险降低

意味着项目管理成本的减小，也即提高了订单项目管理的收益。

项目风险管理的目标，不在于管理项目风险本身，而在于使

项目成本最小化而目标最大化。

3、项目风险管理的基本程序

①项目风险识别。是指运用一定的方法，推断在项目周期

中已面临的和潜在的风险。识别风险可以通过感性熟悉和经验，

更重要的是通过运用会计、统计、项目执行状况和风险记录进行

分析、归纳和整理项目风险的识别过程。首先是对该项目人员和

物资的构成与分布的全面分析和归类，然后对人和物资所面临的

和潜在的风险进行识别和推断。项目风险的识别应当贯穿项目的

始终，其方法也因状况而定。

②项目风险估测。估测项目风险是在识别的基础上，通过

对所收集的大量的具体的损失资料加以分析，运用概率和数理统

计方法，估计和预估风险发生的概率和损失幅度。项目风险的估

测是项目风险管理的重要而复杂的一环。

③项目风险评价。评价项目风险是指依据一定的安全指标、

衡量风险的程度，以便确定风险是否需要处理和处理的程度。

估测出项目风险的损失概率和损失幅度后，综合考虑这两

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个因素。衡量该风险对项目的影响程度和处理该风险所付出的成

本，确定是否该采取措施，因为项目管理者不可能对项目中的全

部风险加以处理。

④选择风险应对措施。综合考虑项目的目标、规模和可接

受的风险大小，以一定的方法和原则为指导，对项目面临的风险

采取适当的措施，以降低风险发生的概率和风险事故发生带来的

损失程度。风险应对措施有许多，如避免风险，编制应急计划，

转移风险，风险自留等。

二、STC风险管理现状

目前，STC基本上还没有一个部门特地负责项目风险管理，

而项目的风险又的确存在。在1995年前后，电站市场兴起又一

轮投资热，STC在X省为一家自备电站建一台5万等级的机组，

由于当时国内的经营环境不是最好，结果这家电厂的工程执行到

一半，就执行不下去，工程成为滥尾工程，到现在工程还没上马，

可STC已经将此汽轮机按合同完成制造任务，由于是工业抽汽

机组不具有通用性，也不能调换给其它工程，这台机组经这么多

年的搁置，几乎完全报废。当时这台机组的价格在1000万左右，

对财务来讲是STC的存货增加，然后在每年的损失计提中渐渐

消化。而对于STC当年的利润来讲不能不说是一个较大的损失。

再比如在STC的毛坯库中，至今还存放着大量七八十年月生产

30万千瓦老型号机组的上万吨毛坯，到现在几乎没有任何使用

价值，在合资时进行资产清理，外方坚持不能将这些毛坯作为

STC的资产。最终尽管以特别低的价格算进了STC的资产，然

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而到现在它们也没有