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PPP项目公司组建方案
一、PPP项目公司组织结构设计
股东会
董事会监事会
总经理
副总经理副总经理副总经理财务总监
综合办公室设备技术部工程管理部安全环保部财务管理部
二、项目公司管理层级
PPP项目公司组织结构共分3个基本管理层级，分别为决策
层，主要为公司股东会与董事会；管理层，主要为公司经营层，
包括公司总经理、副总经理及财务总监等；执行层，包括公司各
职能部门、业务部门。
三、部门职责
综合办公室设备技术部工程管理部安全环保部财务管理部
行政管理设备管理招投标管理安全管理会计核算
经营计划设备、材料采组织实施管安全培训财务管理、税务
合同管理购、安装、调理、造价管理
试
法律事务信息管理、设竣工验收移交环境保护预算管理
人力资源管理备验收资产管理
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四、人员配置
PPP项目公司额定29人，其中高管5人，部门负责人及员工
24人。
总经理（1人）
副总经理副总经理副总经理财务总监
（1）人（1）人（1）人（1人）
综合办公室设备技术部工程管理部安全环保部财务管理部
定员5定员5定员6定员4定员4
主任1人经理1人经理1人经理1人经理1人
副主任（法律副经理1人副经理1人副经理1人副经理1人
事务、人事）1电气工程师1资料员1人安全工程师会计1人
人人造价师工程师2人、出纳1人
行政文秘1人设备工程师11人
人土建工程师1
司机2人计算机工程师人
1人测量工程师1
人
五、项目公司岗位职责
1、总经理岗位职责：
☆主持公司的建设及生产经营管理工作，组织实施董事会决
议，并向董事会报告工作；
☆组织实施公司年度经营计划和投资方案；
☆拟订公司内部管理机构设置方案；
☆拟订公司的基本管理制度；
☆制订公司的具体规章制度；
☆提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；
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☆根据需要决定及调整公司其他高级管理人员的职责及其分
工，并报公司董事会备案；
☆聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的公司
人员；
☆在董事会授权范围内，对外代表公司签署有关协议、合同或
处理有关事宜；
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