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公司合同评审管理办法6篇

篇1

第一章总则

第一条为规范公司合同评审管理，明确各部门在合同评审中的职责，提高合同评审效率，根据公司实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于公司各部门在合同评审过程中的管理。

第三条合同评审是公司对合同的合法性、合规性、完整性及经济性等进行审查、评估和讨论的过程。

第四条公司合同评审应坚持公开、公正、高效的原则，确保评审结果的准确性和公正性。

第二章评审流程

第五条合同评审流程包括评审准备、评审实施、评审总结三个主要环节。

第六条评审准备：在合同签订前，由相关部门负责准备评审材料，包括合同文本、合同条款解释、合同背景资料等。同时，应成立专门的评审小组，负责合同的评审工作。

第七条评审实施：在评审小组成立后，应立即开展评审工作。首先，由合同经办人对合同内容进行介绍和解释；然后，由评审小组成员对合同内容进行审查、提问和讨论；最后，根据讨论结果形成评审意见。

第八条评审总结：在评审实施结束后，应形成评审总结报告。总结报告中应包括评审过程、评审意见、存在问题及建议等。同时，应对评审过程中发现的问题进行归纳和总结，为今后的合同评审提供参考。

第三章评审内容

第九条合同评审内容应包括以下几个方面：

1.合同的合法性：审查合同是否符合国家法律法规的规定，是否存在违法违规的情况。

2.合同的合规性：审查合同是否符合公司内部规章制度的要求，是否存在违反公司规定的情况。

3.合同的完整性：审查合同内容是否完整、明确，是否存在遗漏或模糊的情况。

4.合同的经济性：审查合同价格是否合理，是否符合市场行情，是否存在浪费或损失的情况。

第十条在进行合同评审时，应重点关注以下几个方面：

1.合同的付款条款：审查合同中关于付款时间、付款方式、付款金额等条款的内容是否明确、合理。

2.合同的违约责任：审查合同中关于违约责任的规定是否明确、合理，是否存在不公平或不合理的情况。

3.合同的争议解决：审查合同中关于争议解决的方式和程序是否明确、合理，是否存在不利于公司的条款。

4.合同的其他条款：审查合同中其他涉及公司权益的条款内容是否明确、合理，是否存在潜在风险。

第四章评审管理

第十一条公司应建立完善的合同评审管理制度，明确各部门在合同评审中的职责和权限。同时，应加强对合同评审工作的监督和检查，确保评审工作的规范性和有效性。

第十二条合同评审小组应建立规范的评审记录制度，记录评审过程、评审意见及存在问题等，确保评审工作的可追溯性和透明度。

第十三条对于在合同评审中发现的问题，应及时提出整改意见并要求相关部门进行整改。同时，应加强对整改情况的监督和检查，确保整改工作的有效性和及时性。

第十四条公司应定期对合同评审工作进行总结和评估，总结经验和教训，为今后的合同评审工作提供参考和改进依据。

第五章附则

第十五条本办法由公司合同管理部负责解释和实施。如有未尽事宜或需要修改时，应及时提交公司相关部门进行修订和完善。

第十六条本办法自发布之日起执行。如有与公司其他规定相抵触的条款，应以公司其他规定为准。

篇2

第一章总则

第一条为规范公司合同评审流程，明确各部门在合同评审中的职责，提高合同评审效率，保障公司利益，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司所有合同的评审工作，包括采购、销售、服务等各类合同。

第三条合同评审应遵循的原则：

1.合法性原则：确保合同内容符合国家法律法规和公司规章制度。

2.公正性原则：确保合同评审过程公开、公平、公正。

3.效益性原则：注重合同评审的经济效益，确保公司利益最大化。

第二章合同评审机构与职责

第四条公司设立专门的合同评审委员会，负责领导和管理公司的合同评审工作。委员会成员由公司高层领导和相关部门负责人组成。

第五条合同评审委员会的职责：

2.监督和指导公司各部门进行合同评审工作。

3.审核和批准公司重大合同的评审结果。

4.确保公司合同评审工作的有效进行。

第六条公司各部门在合同评审中的职责：

1.采购部门：负责采购合同的评审，确保采购合同的合法性和效益性。

2.销售部门：负责销售合同的评审，确保销售合同的合法性和效益性。

3.服务部门：负责服务合同的评审，确保服务合同的合法性和效益性。

4.财务部门：负责审核合同的财务状况，确保合同的财务可行性。

5.法律部门：负责审核合同的法