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马鞍山钢铁公司建设管理信息系统案例

刘广强加一工管20102650105

一、概述

马钢计算机管理信息系统(MGMIS)的建设可以追溯到九十代初。当时马钢公

司的领导开始关注公司的信息化工作和管理现代化，成立了马鞍山钢铁公司信息

管理现代化领导小组(1999年12月将该领导小组更名为马钢股份有限公司信息

化领导小组)王秀智总经理担任组长，陈明仁总工程师担任副组长。公司管理部

门的领导大部分是领导小组成员，十年来，公司的历任领导都担任过该领导小组

组长。马钢管理信息系统(MGMIS)就是在该领导小组的直接领导下，从分析、设

计、开发、应用一步步走过来的。在八.五，九五期间取得了令人瞩目的进展。

从1991年开始启动MGMIS建设，并抓住了改革开放和股份制改制的时机，

投入一定量的资金，迅速构建了马钢FDDI为主干网的覆盖全公司各部门、生产

厂的网络系统；以VAX7620、ALPHA2100等中小型计算机为主服务器；采用关

系型数据库管理系统ORACLE7和第四代开发工具(CASE)完成了生产、财务、

销售、材料、炉料等十余个计算机管理子系统的开发。基本完成了马钢管理信息

系统的主框架。经过多年来的规划、建设，应用系统的不断深入，水平不断提高，

马钢管理信息系统正逐步成为马钢的基本工作模式。

二、建设管理信息系统的时代需求

建设马钢MIS系统，是国家的要求，是企业现代化标志，是企业发展的需

要，是企业走向市场，提高企业市场竞争力，提高企业经济效益所必需。国内、

外企业MIS的发展无不证明了这一点。具体说是：

1、国家发展战略要求MIS

国家把采用电子技术，改造传统产业作为八五·发展的重点。应用电子计

算机技术实现企业的基础自动化、过程自动化和管理自动化，是时代的要求，发

展的需要。冶金部把马钢列入50%大型钢铁企业实现管理自动化的单位之一。

2、企业生产经营需要MIS

马钢生产经营规模扩大，特别是新1#高炉系统建成投产，马钢将跨入特大

型、现代化钢铁联合企业的行列。生产经营信息的急剧膨胀，要求公司计算机管

理信息系统的水平有一个大的飞跃，才能适应公司日新月异的发展需要。

3、市场机制呼唤MIS

改革开放，公司必然要参与国内、国际市场的竞争，只有采用现代电子技术，

借助于计算机才能提高公司生产经营的敏感机制，才能适应千变万化的市场经

济。

4、形势逼迫，加快建设MIS

冶金系统各兄弟企业，八十年代末都投入大量的人力、物力、财力建设各自

的MIS，并且取得了很显著的进步。马钢应该迎头赶上，建设好我们的新MIS。

5、设备更新，推动MIS发展

马钢原有的王安计算机系统，虽然在马钢的生产经营中发挥了重要的作用，

但设备老化，能力较差，已经到了更新换代的时候了，必须有功能更强，可靠性、

安全性更高的计算机系统来支撑马钢的MIS。

域网(Intranet)并作一个整体连入因特网(Internet).接入方式，见图“FDDI与

Internet网的连接”。

从92年底正式进入全面实施，至1998年底止，在六年多的时间里共投入3

千多万元。在公司信息管理现代化领导小组的领导下，在公司各部门的大力支持

与配合下，更由于信息中心工程技术人员的艰苦努力。至此已基本达到《方案》

提出的各项目标。实现公司内域网(Intranet)全面贯通；内域网连入因特(Internet)

网；一批应用系统投入使用，基本形成了马钢MIS的主框架。在公司的生产经

营中发挥着不可替代的重要作用。

三、MGMIS的目标和体系结构

马钢管理信息系统(MGMIS)将收集、存储、传输和处理生产经营、物资保障、

设备维修、人才等各方面的信息，为公司事务处理、决策、分析提供各种信息；

加快信息反馈速度；代替人工完成诸如统计、汇总、比较分析等繁杂的工作；提

高管理工作效率，从而获取最佳经济效益。

马钢管理信息系统体系结构分三个层次，三个层次担负着的不同的管理职

能，因此所需信息也不相同。决策层，主要是公司领导所做工作，需要公司内外、

当前和历史的信息；事务处理层(部处管理层)，主要是企业日常运作所需的信

息，如计划、发货、结算、指示、请示等等信息；第一层工厂作业