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第讲企业组织设计概述

【本讲重点】

现代企业组织设计的涵义

现代企业组织设计的主要内容

现代企业组织设计的重要特征

企业一、二、三线比例结构的调整

企业生产经营职能比例结构的调整

现代企业组织设计的内容

现代企业组织设计的涵义

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图现代企业组织设计的涵义

.组织的涵义

所谓组织是指组织结构。所谓组织结构，港台称为组织架构，内地亦称组织体制。但这

些措辞并没有本质的区别，可统一称为组织结构。

２.设计的涵义

〔〕新企业的设计

所谓设计一般指向新企业。比方说对一种新产品或者对一个新企业进行一套设计。

〔２〕老企业的再设计

老企业根据变化了的内部条件和外部环境，也要进行一些组织的变革。这种组织变革实

际上也是一种设计，但只是一种在原先设计根底上的再设计。

３.现代的涵义

所谓现代是指在现代组织理论指导下的组织设计，它主要是针对传统组织理论而言的。

〔〕组织理论

组织理论是管理理论的一个重要组成局部。管理的职能包括方案、组织、控制、领导，

组织是其中的一个重要局部。所以组织理论是管理理论的一个重要局部。

〔２〕传统组织理论

传统组织理论又称古典组织理论，是指以泰罗、华约尔为代表的科学管理时代的组织理

论。

〔３〕现代组织理论

现代组织理论，是针对传统组织理论而言，指近二三十开展起来的组织理论，以及在这

个理论指导下的新观念、新制度、新方法。

现代企业组织设计的主要内容

.概述

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现代企业组织设计的内容主要包括六个方面。这六个方面又可以分为两组，即结构本身

设计和运行制度设计。

图２现代企业组织设计的主要内容示意图

２.六项主要内容

〔〕职能设计

职能设计是指企业的经营职能和管理职能的设计。企业作为一个经营单位，要根据其战

略任务设计经营、管理职能。如果企业的有些职能不合理，那就需要进行调整，对其弱化或

取消。

〔２〕框架设计

框架设计是企业组织设计的主要局部，运用较多。其内容简单来说就是纵向的分层次、

横向的分部门。其纵向和横向的一般模式可表示如下：

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图３纵向“金字塔〞模式

图４横向“链条〞模式〔以管理层为例〕

〔３〕协调设计

协调设计是指协调方式的设计。框架设计主要研究分工，有分工就必须要有协作。协调

方式的设计就是研究分工的各个层次、各个部门之间如何进行合理的协调、联系、配合，以

保证其高效率的配合，发挥管理系统的整体效应。

〔４〕标准设计

标准设计就是管理标准的设计。管理标准就是企业的规章制度，它是管理的标准和准那

么。结构本身设计最后要落实、表达为规章制度。管理标准保证了各个层次、部门和岗位，

按照统一的要求和标准进行配合和行动。

〔５〕人员设计

人员设计就是管理人员的设计。企业结构本身设计和标准设计，都要以管理者为依托，

并由管理者来执行。因此，按照组织设计的要求，必须进行人员设计，配备相应数量和质量

的人员。

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〔６〕鼓励设计

鼓励设计就是设计鼓励制度，对管理人员进行鼓励，其中包括正鼓励和负鼓励。正鼓励

包括工资、福利等，负鼓励包括各种约束机制，也就是所谓的奖惩制度。鼓励制度既有利于

调动管理人员的积极性，也有利于防止一些不正当和不标准的行为。

３.结构本身设计和运行制度设计的关系

结构本身设计包括职能设计、框架设计和协调设计，其实质是从企业的职能出发，设计

部门和岗位之间的分工和合作。运行制度设计包括标准设计、人员设计和鼓励设计，其实质

是从结构本身设计出发，设计规章制度、人员的配备和控制。运行制度保证结构本身得以顺

利运行。

结构本身设计和运行制度设计互为表里。如果说结构本身是硬件，那么运行制度就是软

件，二者共同保证了企业组织的高效率运转。

现代企业组织设计的重要特征

【问答思考】

问：现代企业组织设计的重要特征是什么？

答：是全过程设计。全过程设计区别于传统的企业设计，具有显著的优

点。

.传统企业设计的缺点