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济南西路路灯工程

路灯工程施工方案8

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施

工

组

织

设

计

施工单位:青岛世通建设工程

建设单位：莱西市亮化管理处

一、工程概况

1.工程简况

本工程为济南西路路灯工程，其工作内容包括：1、拆除道路两侧的人行道板并恢复.2、安装单火路灯58套。

1。1执行《城市道路照明设计标准》。

1。2执行《城市道路照明工程施工及验收规程》.

1.3执行《青岛供电公司电力线路安装、检修质量规程》。

2.计划开工、竣工时间及总工期

本工程自合同签订开工时间到竣工时间,总工期为60天。

3。工程质量要求:一次性验收合格。

我公司保证以优质、高效、安全、文明的完成施工任务。

三、工程质量目标

为确保各项工程一次验收合格，合格率为100％，严格按照设计文件、现行的有关技术标准、规范进行施工，确保工程质量达到合格，力争优良.

1。文明施工目标

坚持文明施工的规范作业，争创文明示范工地。

2.工程进度目标

本工程总工期为60天。实际开工日期以招标人发布的开工令为准。

3。安全生产目标

在施工中做到安全生产无事故，确保土建安装工程结构安全。

4.不扰民施工目标

按照“两性五化”要求布置现场.施工期间严格遵守青岛市交管、环保部门有关规定，不扰民,确保噪音指标达标,建筑垃圾有组织排放，不在现场焚烧有毒、有害物质施工现场无扬尘、无粉尘,保证施工现场与周边环境的和谐统一.

5.其他目标

服务目标：信守合同，密切配合，认真协调与各方关系，接受业主及监理单位的管理与监督.

6。协调目标

做好内外关系协调,结合现场周围情况充分发挥项目优势，主动争取各方的支持与配合.

四、施工组织设计

1.临时设施安排

工程指挥部设在施工现场附近，设置现场办公室，职工宿舍及食堂、卫生间。临时供水、用电根据甲方要求引接。

2.施工组织机构的设置及岗位职责

鉴于该工程任务的重要性、艰巨性,为圆满完成招标文件确定的质量目标、工期目标、成本目标，我公司决定调集公司精干力量成立工程项目经理部。

施工组织机构图：

项目经理

项目经理

项目副经理

总工

机械设备科

生产技术科

财务计划预算科

综合科

材料供应科

安全保卫科

安装施工队

土建施工队

公司保证为项目提供充足的物资、资金、机械力量,紧紧围绕着“质量争第一，进度保工期，生产求安全”的方针，紧凑、有序的按计划进行实施。项目经理部下设土建施工队、安装施工队两个专业施工队,各工程队设队长一名,负责本工种施工，协作配合,穿插作业，狠抓计量工作管理，工程中所用的各种计量和检测工具、仪表、仪器和设备,必须符合国家现行计量法法规的规定，必须经计量部门认定合格后，并在鉴定期内使用，确保工程质量管理实现零缺陷目标。

项目管理班子人员配备：

项目管理班子人员配备表:

序号

科室

人员数量

职称及岗位资格

1

项目经理

1

建造师二级

2

项目总工

1

电气工程师

3

工程技术部

1

施工技术员1人

4

质量检查部

1

质检员1人

5

财务计划部

1

预算员1人

6

机械设备部

1

工程师1人

7

材料供应部

1

材料员1人

8

安全保卫部

1

安全员1人

9

设备安装部

1

安装工长1人

10

合计

9

2.1项目经理职责

执行对工程项目的全部管理工作；抓好安全管理，严格履行对业主的工程承包合同,执行公司的质量方针,实现工程质量目标及工期目标;建立和完善工程项目的组织机构，明确人员职责，建立恰当的激励机制，充分发挥参与工程项目建设所有人员的工作积极性；主持工程项目工作会议，审定和签发对内对外的重要文件。

2.2项目副经理职责

全面辅助项目经理完成各项具体工作并负责公司指定的临时任务。

2.3项目总工职责

熟悉图纸，参与设计交底、图纸会审、并负责组织向生产班组进行技术、质量、安全等的技术交底；参加施工组织设计编制；负责施工技术方案的制定和执行；安排工程技术文件资料，验收文件及日常管理工作.

2.4项目部其他工作人员职责

2。4.1施工技术员职责

认真贯彻执行国家有关政策及各项规定，做好全面的质量管理工作;负责组织进行技术复核、隐蔽工程验收，并在施工中认真组织好班组自检、互检、交接检工作，逐日填写施工日志；严格按施工规范和规程操作,随时检查工程质量和施工安全，发现问题及时纠正；施工中严格掌握和控制工、料、机的消耗，贯彻技术节约措施，降低成本；负责办理各项经济签证。

2.4。2质检员职责

负责工程质量检验工作，参与分部分项工程技术复核，隐蔽工程验收,做好分部分项工程的质量评定；督促检查进场的材料、半成品