产业工人培训体系操作工人篇.pptx

产业工人培训体系(之一操作工人篇

操作工人的劳动是企业重要的增值源泉，产量和质量是支撑营销拓展市场的基石，设备的合理利用和维护是持续发展的保证，安全与环保是企业的生命.

其中操作工人奋斗在生产的最前线，他们的敬业精神，旺盛的投入，专精的技能和高度的负责，是企业生存和发展的中坚力量.

加强和提升对操作工人的培训，既是今天的基础工作，亦将为未来的发展，作出深远的推动.因而列入集团5310工程中，五支队伍建设的重点.

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操作工人培训体系建设的意义

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培训体系落实保证

附录：研究背景与管理方法P34

赏工与培训P35

对策与手段P42

分工与保障P48

考核与管理P55

相关工作表单P58

培训体系课程设置

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主要内容

5.正岗专业训练班

4.每日班前会培训指导

3.师带徒新员工操作技能

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培训体系课程设置

强调：每年的培训严格按此7个培训系列推进一遍，内容形式则持续改善.

说明：安保部的值班长参加两个生产部5-7级的培训.人事专员列表追踪检查.

1.新员工文化培训2.新员工技术培训

培训对象

课时比例

负责及讲师来源

培训内容

新员工文化

4

人事总务

企业文化激励

新员工技术

2+1+1

技术/生产/安保

操作理论与自我保护

新员工操作

1-3个月

生产部(师傅)

生产操作技能培养合格的素质

正岗

4+2+1+1

技术/生产/安保/人事

质量效益安全激励

主岗

4+4+8

技术/生产/人事

质量效益激励

班组长

2+2+7+4+4+2+2+1

1.总经理2.事业部\生产部经理3.人事领导\计算机

维护员4.技术部5.设备经理6.安环部7.安环部8.培

训专员

班组长所需的设备等知识技能外，增加管理激励和培训讲课技巧

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名称

内容

课时

导师

教材建设情况

新员工入职文化理论培训

1.公司概况

0.5

人事领导

培训专员

已完成《新员工培训手册

(文化)》、完成试卷，PPT尚需进一步制作.

公关礼仪

团队激励备用

课程：感恩,成功诀窍

2.组织机构

0.5

3.企业文化

0.5

4.规章制度(人事政策)

0.5

5.劳动纪律

0.5

6.礼仪和形象

1

7.团队激励(演讲赛)

0.5

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说明：在集团新员工培训的基础上，强化对XX公司相关内容的培训.

一新员工入职文化理论培训

名称

内容

课时

导师

教材建设

新员

工入

职生

产知

识培

训

1.质量环保职业健康三合一培训

0.5

倪林飞李大伟

已完成讲

义试卷，

PPT待制

作.

相关教材

待完善

2.岗位在产品化学反应原理，各环

节对进料和设备状态的要求及岗

位工艺操作法

1

工艺员

3.岗位设备特点

0.5

班组长

4.岗位安全保护

0.5

安环部

5.阀门关开

0.5

班组长.

6.注意事项

0.5

班组长\主岗\工

艺员

7.上岗前应知应会考试

0.5

培训专员监考

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说明：在现有基础上，进一步将设备安保工艺的基本要求整理出来，形成系统讲义.

二新员工入职生产知识培训

名称

内容

课时

导师

考核方式

师带徒岗

位生产操

作技巧培

训

1.符合工艺操作法的岗位生产操作

技能

2.严格按各岗位学徒时间和满师标

准展开培训和验收，

1-3个

月

1.生产经理

任命的主岗以上的员工；

2.日常师徒

学习工作由

班组长督导

经考核，独立上岗

操作无误，产品品

质良好熟悉管网、

设备，动作熟练，思

路清晰，方为满师

毕业.

标准见附表一，链接1.造纸反应岗

说明：带徒师傅必须提交书面的培训进程方案，班组长负责检查.并逐项验收.

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三师带徒岗位生产操作技能培训

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安全教育制度(贯穿其中)

专

基于工作的交接

对员工即时在岗指导

fffff帝专

专专专

ff

中

四每日班前会

专

重

奉凑

名称

内容

课时

导师

教材建设

正岗专业训练班

1.造纸塑料各班组共性课程(见下页)

3

2.5

1

(见下页)

设备培训重点是班组长掌握，用设备部标准教材转