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石学让副总经理

在集团公司八月份经济活动分析会上的讲话

（2013年9月16日，根据录音整理）

同志们：

针对下半年严峻的经营形势，集团公司每月召开一次经

济活动分析会。8月份，集团公司实现利润1.55亿元，比7

月份增盈2600万元，连续两个月实现盈利，确实来之不易。

集团公司每月召开一次经济活动分析会，从集团管控上看效

率不是很高，但在特殊时期采取这种特殊措施，尤其是让各

专业公司指标完成最差的单位剖析发言，也收到了明显成

效。

对上次会议4家单位的剖析发言，部分基层单位的反映

是不好的。首先，发言单位态度不端正，讲客观多，没有分

析主观原因。8月份，煤业公司考核的20家单位都完成了考

核指标，工作成效比较突出。今天剖析发言的单位，是8月

份没完成经营考核指标，在专业公司排名倒数第一的单位。

因此剖析发言单位要端正态度，不能一味地讲客观，否则就

失去了意义。这种方式对发言单位负责人在面子上过不去，

但我们作为搞企业管理的，回去后也要借此发动干部职工，

采取措施，扭转经营被动局面。

8月份，集团公司经济运行有5个特点：第一，7个专

业、能化公司有6家完成了考核指标，仅有电铝公司没有完

成。这次选取电铝国际贸易公司剖析发言，主要是国贸公司

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存在的潜在隐患比较大，应收账款比较多。第二，从各单位

指标完成情况看，集团公司亏损面在缩小。第三，7月份经

济活动分析会以后，部分后进单位扭转了被动局面。国宏公

司指标完成情况由煤化公司7月份的倒数第一，到8月份上

升为第一。第四，面对严峻的形势，各单位加大经营管理力

度，尤其在内强管理、节约挖潜方面措施更加具体有力。第

五，结合党的群众路线教育实践活动，各级领导干部深入基

层，听取意见，解决了一批群众反映强烈的问题和矛盾。

在肯定成绩的同时，也要看到存在的问题和不足：一是

有的单位对形势认识不到位，存在等待市场好转，盼望产品

价格回升的依赖思想，没有真正认清经营管理存在的突出问

题和矛盾，没有看到自身的差距，在观念转变、作风转变上

还有严重的不适应。在工作推进上，不敢动真碰硬，满足现

状，不推不动，只讲客观条件，不从主观上找原因。二是经

营困难局面没有得到好转。集团公司仍有36家单位亏损，“两

金”占用居高不下，8月末应收款项213.61亿元、存货103.37

亿元，两项合计313.7亿元。有些单位现金流相当困难。煤

业公司、东华公司、煤化公司“两金”占用还有不同程度地

上升。部分单位清欠责任落实不到位。三是“十大清理十大

提升”活动没有达到预期效果。清理非在册用工、外包人员

工作力度不够、进展不快。清理闲置资产只停留在账面上，

很多单位没有采取具体措施。内部市场管理不到位，内部单

位之间存在恶意拖欠货款情况。尤其是在内部市场招投标

中，对集团公司内部重点单位没有协调到位。在建筑安装工

程项目招投标中，个别单位、个别人员设置障碍，没有从集

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团公司大局高度考虑问题。四是机制创新不到位，内部资源

整合行动慢，有的单位等待观望。五是亏损企业治理推进效

果不好，有的专业公司还没有抓住工作重点。这些问题，各

单位要认真分析，采取有力措施加以解决。

对下步工作，讲几点意见。

一、认真贯彻落实集团公司党的群众路线教育实践活动

暨领导干部会议精神，

9月10日，集团公司召开党的群众路线教育实践活动暨

领导干部会议，张新文董事长、李希勇总经理作了重要讲话。

两位主要领导的讲话，分析了集团公司面临的严峻形势，理

清了下步发展思路，提出了具体工作措施，进一步明确了集

团公司“十二五”发展目标及长远发展方向。讲话理念非常

新，很有高度，大家耳目一新，反映强烈。张新文董事长讲

了“什么是企业”、“企业怎么办”，以及如何为基层创造良

好的环境等问题。李希勇总经理讲了大集团建设、主导产业

转型升级、国际化运营等问题。这次会议为推动国际化企业

集团建设把脉定向，非常鼓舞人心，具有里程碑意义。各单

位、各部门要进一步领会讲话实质，找准工作方向，创新工

作机制，强化管理，敢抓敢管，在落实上想办法、定措施、

抓推进、见成效。

各单位要结合集团公司优化调