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清洁生产审核报告

2005年10月

目录

前言.

1推行清洁生产的意义和必要性.

2企业清洁生产情况.

3外部专家的指导和帮助.

第一章筹划与组织.

1.1领导重视.

1.2成立清洁生产工作机构.

1.3制定清洁生产审核工作计划.

1.4宣传发动和教育3

1.5克服障碍4

第二章预评估6

2.1企业简况6

2.2工艺简介.

2.3污染源源强参数及治理措施13

2.4产污和排污现状分析13

2.5确定审核重点17

2.6设置清洁生产审核目标17

2.7提出和实施无低费技术方案.

第三章评估20

3.1准备审核重点资料20

3.2输入输出物料的确定.

3.3建立物料平衡.

3.4废物产生原因22

3.5可实施的清洁生产技术方案.

第四章技术方案的产生与筛选.

4.1技术方案汇总24

4.2技术方案筛选25

4.3继续实施无低费技术方案.

4.4核定对汇总无低费技术方案实施情况.

第五章可行性分析.

5.1技术方案的技术评估27

5.2技术方案的环境评估.

5.3技术方案的经济评估28

5.4推荐可实施技术方案.

第六章技术方案实施.

6.1组织技术方案的实施31

6.2汇总已实施技术方案的成果32

6.3成果宣传33

第七章持续清洁生产.

7.1建立和完善清洁生产组织34

7.2建立和完善清洁生产制度35

7.3持续清洁生产计划36

前言

1推行清洁生产的意义和必要性

清洁生产是一种新的创造性理念，这种理念将整体预防的环境战略持

续应用于生产过程、产品和服务中，以增加生态效率和减少人类及环境的

风险。清洁生产是环境保护战略由被动反应向主动行动的一种转变。二十

世纪八十年代以后，随着经济建设的快速发展，全球性的环境污染和生态

破坏日益加剧，资源和能源的短缺制约着经济的发展，人们也逐渐认识到

仅仅依靠开发有效的污染治理技术对所产生的污染进行末端治理所实现的

环境效益是非常有限的。如关心产品和生产过程对环境的影响，依靠改进

生产工艺和加强经管等措施来消除污染可能更为有效，因此清洁生产的概

念和实践也随之出现了。

2企业清洁生产情况

2005年5月，我厂确定为清洁生产审核试点，随后在企业内部全面开

展清洁生产审核工作，按照“筹划组织－预评估－评估－技术方案产生与

筛选－可行性分析－技术方案实施－－持续清洁生产”这七个步骤，经对

厂内生产过程和排污情况进行分析，确定表面预处理工序、试压工序作为

清洁生产审核重点，并提出了一系列清洁生产技术方案，对部分技术方案

予以实施，并完成了阶段性的清洁生产审核报告。

3外部专家的指导和帮助

第一章筹划与组织

筹划和组织是企业进行清洁生产审计工作的第一个阶

段。目的是通过宣传教育使企业的领导和职工对清洁生产

有一个初步的、比较正确的认识，消除思想和观念上的障

碍；了解企业清洁生产审自中国最庞大的资料库下载计

工作内容、要求及其工作程序。本阶段工作的重点是取得

企业高层领导的支持与参与，组建清洁生产审计小组，制

定审计工作计划和宣传清洁生产思想。

1.1领导重视

我厂领导对清洁生产审核非常重视，在领导分工中明确

职责，由生产技术部总工程师贾进才主抓此项工作