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篇一：班组建设工作计划

班组建设工作计划

一、班组建设工作

目标

二、保障措施

1、班组长培养计划

和措施

（1）、让每个班组

长制定职业生涯规划书，我们掌握本队所有班组长的个人信息，摸清其文化素质、学习能力、

技能水平，根据他们自身实际，为其量身定做素质能力提升规划，使其学有目标，赶有方向。

每月定期对这些班组长开培训“小灶”，让他们学习更深层次的专业理论知识、实践操作方法，

从而提高技能更好地开展生产工作。

（2）、为班组长创

造外出参观学习的机会，组织班组长参观本矿优秀班组，让他们开拓视野、增长见识。

2、班组精细化管理

措施

（1）、要求各个班

组召开诸葛亮会，制定出年度班组创建目标、创建计划，找出本班组特色亮点，制定出最佳

的班组精细化管理措施。

（2）、利用xx站等

名牌班组的经验和优势，主动与未达标、条件差、标准化班组创建难度大的班组结对，开展

“手拉手、心连心”班

组结对创建工作，凡是结成对的班组之间要根据活动计划定期开展交流学习、互访等活动并

记录在“班组连心本”上，共同推动标准化班组创建工作。

（3）、班组间开展

管理互查互纠活动。

3、班组软件建设措

施

（3）、在班组内深

入开展合理化建议征集活动，建立合理化建议台帐，队上实行合理化建议评比，如合理化建

议予以采纳，则视其产生的经济效益大小对建议人给予不同程度的奖励。

篇二：班组建设工作计划

公司

班组建设工作计划

篇三：班组建设年度工作计划

班组

建设年度工作计划

号文件要求于

2013年4月完成组织机构调整工作，班组工化？？），实现加强公司基础管理工作力度，提

高基层管理水平，建设高素质的员工队伍的目的，结合公司实际工作情况，制定班组年度工

作计划，具体安排如下：

第一阶段——建设

班组

开展时间：

2013年6月-7月

工作重点：