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2024优秀公司活动总结

2024优秀公司活动总结精（选17篇）

2024优秀公司活动总结篇1

依据公司《质量月活动支配》的通知要求，我项

目部观开展了一系列质量宣扬、教化和质量自查自

纠活动。现将“质量月”状况总结汇报如下：

一、围绕推动三个转变”建设质量强国”这一质

量月活动主题，在项目领导班子的支持指导下，项目

成立了“质量月活动”领导小组，编制了“质量月”活动

策划方案。

二、在施工现场张悬挂“质量月”活动标语。

三、定期组织项目管理及劳务人员学习质量规范

和项目施工组织设计方案，依据相关规程及标准施工

作业，提高质量管理综合水平；

四、开展了质量专项检查活动，由领导小组检查

团一周两次进行现场质量巡检，对工程质量重点限制

内容及关键点进行了全面排查；

五、施工过程中的质量管理与成果。

1、明确工长、质量员各方质量职责，制定质量

事故惩罚措施;对各个工序产品质量进行过程检查，刚

好对钢筋、卷材、碎等原材料进行进场复试和试块送

检，坚持对各允许偏差项目的实测实量如（模板垂直度、

标高等），随时驾驭工程质量动态;结合工程实际，淘

汰和改善劳务队各工种不科学的施工方法如（核心筒

模板加固以及特殊部位险的浇筑等），以提高工程施工

质量；

2、活动期间完成了“分项工程一次性验收合格率

达到80%,整改完成后验收合格率达到100%”的质量

目标，虽然质量月已接近尾声，但质量品质走着蒸蒸

日上的趋势，为制造“甬江建设杯”打下了扎实的基础。

六、项目领导在本次质量总结大会中，针对场

仍存在的质量通病及缺陷进行了分析总结，针对9#

楼模板拼装的漏缝问题，满堂架搭设问题，都一一进

行了有针对性的讲解分析，并对在本次“质量月〃活动

中表突出的场管理者及劳务班组进行了表彰。

通过本次“质量月”活动，更清晰知道了本项目质

量管理工作在体系中的不足，深究质量问题的根源，

实行的确可行的措施，一步一步订正改进质量工作。

丰富项目质量管理的方法和手段，把象山恒大新建住

宅项目施工质量提升到一个较高的水平，让业主、监

理认可我司的质量管理实力和水平。

2024优秀公司活动总结篇2

为了提高联发公司产品质量，增加员工质量意识,

加强管理层人员职责心，开展了以“抓质量、强质检、

创品牌、塑形象”为主题的“质量月”活动，回顾一个月

以来的活动开展，各基层单位依据公司指示和要求细

心组织、合理支配、专心参与、逐步推动并不断完善，

圆满完成了此次活动的各项具体资料与要求，取得了

可喜的成效，到达了志向的目的。透过细致分析问题

的症结，提出合理的举荐，拿出整改的方案，实行过

硬的措施，扭转了过去存在的一些不良习惯。各生产

车间的产品质量及管理水平有了大幅度的提升。

一、领导高度重视

为了更好开展质量月活动，公司书记史秋影主持

召开了各基层单位书记动员会，会议主要资料是宣扬

“降本保效保平稳工作和如何动员全体职工抓质量、

如何运用质检手段抓质量、如何体抓质量成效的工

作支配，同时