基层主管之组长拉长领班物料员培训教材.pdfVIP

基层主管之组长拉长领班物料员培训教材.pdf

1、本文档共132页，其中可免费阅读40页，需付费60金币后方可阅读剩余内容。
2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

第1章认知教育

＞班组长的定义

＞班组在企业中的地位和作用

＞班组长的素质和要求

＞管理的原则和要义

＞管理者的基要求

＞新官如何上任

1班组长的定义

1.1定义

班组长是指在生产现场，直接管辖20个左右的生产线作业员工，并对其生产结果负

责的人。管理控制的幅度，因公司及行业区别而有所不同，而其称呼也有所不同，有组长、

班长、领班、拉长等称谓。班组长一般由车间主管任命或由群众推选经现场、车产主管批

准产生。班组长的工作是将生产资源投入以生产出成品的管理，即对现

该用户很懒，什么也没介绍

咨询Ta 进入空间

更多 >