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车队安全管理人员总结

车队安全管理人员总结（精选7篇）

总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分

析研究，做出带有规律性结论的书面材料，它可以给我们下一阶段的

学习和工作生活做指导，我想我们需要写一份总结了吧。那么你知道

总结如何写吗？下面是小编整理的车队安全管理人员总结（精选7

篇），希望对大家有所帮助。

车队安全管理人员总结1

今年9月1日，津旅租约车正式运营。公司领导一直以规范经营、

安全行车、优质服务为为主导思想，特别是公司总经理何总对安全工

作非常重视，要求我们认真执行“安全第一，预防为主，综合治理”

的工作方针，积极贯彻落实集团安技部的工作部署，不断完善落实各

项安全规章制度，通过开展一系列标准化服务流程、安全驾驶、文明

礼仪话术、法律法规的教育和培训，通过员工共同努力，圆满的完成

了上级布置的各项安全工作任务。现将车队今年的工作，做如下总结：

一、加强安全工作组织领导，层层落实安全责任制

公司在建立健全安全组织体系的同时，公司领导做到一岗双责，

明确企业是安全生产责任的主体，企业一把手是安全生产的第一责任

人，车队经理是车队安全的第一责任人，切实落实安全生产责任制，

公司对车队管理考核，车队对驾驶员管理考核，做到层层把关，层层

负责。车队成立以来，编写安全规章制度10余种，整理归档各类安全

教育、安全培训、驾驶员档案、车辆档案、各种资料13种。9月1日

开始运行，截止12月中旬已安全出车约1500余次，总里程约4万多

公里，安全无事故。

二、把好汽车驾驶员准入关，努力提升行业形象

继续贯彻岗前培训制度，通过岗前培训，入职教育等办法解决驾

驶员入门问题，把好准入关；通过继续教育来解决运营服务，安全知

识和技能的更新。提高驾驶员整体素质，通过证件管理来解决从业过

程中证件和行为的管理问题，把好“监督关”。对已进入车队驾驶员

做到“五查”，即查遵章守纪、查安全行车、查标注服务流程到位、

查车容车貌的整洁、查投诉举报核实处理。

解决工作中突出的矛盾和问题，严查乘客反映意见较大的难以根

治的，不规范使用手机端、晚点、绕路、乱停乱放、超速、车容车貌

较差、等违规违章现象，建立长效管理机制，每月进行一次集中检查，

对严重违规造成恶劣影响的，一律按相关规定处理。

三、加强驾驶员的安全培训和教育，努力提升驾驶员素质

车队成立已来，对车队对驾驶员开展职业道德、文明礼仪、安全

教育培训、规范服务等一系列的教育培训活动，通过培训，驾驶员的

素质有了明显的提高，车队曾多次出现过驾驶员拾金不昧的好人好事。

部分驾驶员还得到了乘客的点名用车。

四、积极开展各项安全专项活动

我车队根据季节变化统一安排，积极开展了“冬季安全行车”、

“极端天气应急预案”、“冬季车辆正确操作”等专项培训活动。

在工作中我们牢固树立“安全第一，预防为主”的方针，进一步

落实科学发展，做到以人为本，统筹兼顾。

坚持每月一次安全日，通过交通安全的法律、法规和操作技能的

学习，提高了广大从业人员的安全意识，每季度对驾驶员进行一次安

全考试。我们始终坚持日常管理和安排驾驶员谈话、微信安全教育相

结合的长效管理制度，进行现场检查，及时纠正车辆的违规现象和不

规范服务行为，对轻度违规现象按人性化管理，首次做现场纠正和批

评教育，对严重违规和屡教不改的进行严厉处罚或辞退。

长途驾驶员面对面安全教育，针对长途线路做到每位驾驶员都进

行有针对性面对面的安全教育，讲述行车路线等，通过OBD监控对超

速车辆进行及时查询，发现有超速车辆及时提醒，有效的控制了车辆

的超速行驶，确保了车辆的行车安全。另外车队利用手机微信功能要

求驾驶员每天在微信群里汇报身体情况，如有驾驶员长途归来要报备

任务结束时间。以便车队及时掌握驾驶员工作状态。

五、存在的问题

虽然取得了一些成绩，但还存在不少问题，尽管管理上有了许多

规章制度，但还有好多制度没有得到完善和有效执行，驾驶员素质任

然存在参差不齐，极少数的驾驶员有因路线不熟发生绕路、没按订单

要求到指定地点接客人、车容车貌不整洁等现象，针对以上这些现象，

我们将及时采取措施，强化驾驶员的标准化服务，继续开展对驾驶员

的业务知识和职业道德以及法律、法规培训，使之成为规范化、制度

化。

六、明年工作思路

认真贯彻落实关于加强安