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企业调研方案

企业调研方案

为确保事情或工作高质量高水平开展，时常需要预先制定方案，

一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。那么大家知道方案

怎么写才规范吗？下面是小编收集整理的企业调研方案，希望对大家

有所帮助。

企业调研方案1

企业文化是企业之魂。优秀的企业文化是企业长盛不衰的动力，

偏差的企业文化则是击溃企业有机体的蚁穴。如何对一个企业的企业

文化予以定性，如何确立积极上进的企业精神，建构优秀的企业文化，

引导企业不断良性发展就成为非常重要的问题。

本课程运用企业文化理论对若干企业进行文化调研，诊断企业文

化的基本概况，积极弘扬优秀的文化因素，同时，把在企业调研中出

现的问题予以总结，力图尽大可能提醒企业在以后发展中自我克服，

把不良企业文化因子不断减弱。

概而言之，我们对企业文化的诊断活动的步骤如下：

一、调查者通过网络、企业名录等方式选取自己认为有研究意义

的企业。

二、课程组汇总全图调研者提供的拟调研企业名录，如有重复予

以协调。

三、调研者持统一下发的介绍信前往企业进行调研。

四、企业文化诊断的提纲如下：

1、企业的发展历史和企业文化的形成历史。

2、企业精神的凝练与诠释；

3、企业核心价值观的制度体现；

4、企业核心价值观的物质体现；

5、企业文化效果（企业员工的积极性、企业员工的归属感幸福

感）、

6、企业领袖（精英）对企业文化建构的贡献

7、企业文化中的短板与努力方向。

五、为体现调研组的专业特点，企业文化调研报告文字可以有感

性特征，字数在1万字左右为宜。

调研诊断方法：

1、了解企业文化的诊断原则和基本指标。

2、考虑文章的可读性和企业文化正面宣传的意义，本调查除查阅

企业资料外，建议多用谈话法。对企业的高层选取3人，中层选取5

人，基层选取8人。

3、拟定写作提纲，与企业文化建设人员交流提纲的恰当性。

4、开始写作；但凡文中引用别人著作的的，50字以上必须加引

号。点插入引用——脚注尾注，选择脚注，编号为[1]，每页重新

编号。点击确定。

例如：企业文化永远不会停止的，如逆水行舟，不进则退，正如

对505神功元气袋的发明者来辉武所说，“505企业精神：高扬人道

主义精神，同心同德，艰苦创业，开拓进取，为人类健康事业而努力

奋斗”[2]……

5、修改后返回企业文化负责人审阅修改；

6、回校与老师交流，进一步修改；

7、向老师提交调研报告。

企业调研方案2

自20世纪80年代以来,学术界普遍认为,企业文化与企业经营相互

交融越来越紧密,文化作为一种竞争工具也正在被越来越多的企业经营

者所重视,且对企业行为产生重要影响。要建立良好的企业文化,企业文

化建设规划方案的建立就显得尤为重要,就此问题谈一些思路和想法。

一、明确企业文化的内涵和建设目的

企业文化从本质来看,被定义为“被企业成员共享的一个价值、信

仰、行为规范的集合,它可以影响企业成员的偏好和行为。”企业文化

是以引导全体员工建立起符合企业需要、促进企业提高市场竞争能力

并有利于企业长远发展的企业价值观。企业文化倡导的原则与达到的

目的:企业文化倡导以人为本的管理理念,充分注重人在企业发展中的作

用,通过满足人的精神与物质需要来树立与强化员工与企业共命运的关

系,促使员工形成符合企业需要的价值理念,并在生产、生活的各个细节

中自觉维护企业利益,达到极大提高管理效率。企业文化建设要实现从

严控制“人”、“财”、“物”到适当体贴满足员工心理需要以换得

员工的良好工作心情,再到充分关注员工的精神追求,积极鼓励与引导员

工在服务企业的过程中实现个人的价值,把个人的价值与企业的命运紧

紧相连的目的。

二、提出企业文化建设纲要

要真正发挥企业文化的管理功能,企业文化建设要以“一二三”为

纲要。具体表现为:一个中心,是指以塑造为全体员工所认同的企业价值

观为中心;二个因素,是指员工外部的客观制度因素与员工内部的自我精

神因素;三个层面,是指员工的技能、素质与地位。这三者的关系是:一个

中心是思想灵魂,二个因素是方法导论,三个层面是工作对象。在企业文

化建设的过程中,要紧紧围绕一个中心,在兼顾