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施工单位项目经理年度述职报告

施工单位项目经理年度述职报告（精选5篇）

光阴如水，忙碌而又充实的工作又将告一段落了，这段时间以来

的工作，收获了不少成绩，为此要写好述职报告了。为了让您在写述

职报告时更加简单方便，以下是小编整理的施工单位项目经理年度述

职报告（精选5篇），欢迎大家分享。

施工单位项目经理年度述职报告1

尊敬的各位领导各位代表：

大家好!

在公司领导和各有关部室的热情帮助下，经过项目部全体员工的

共同努力，全年承建的各项工程得以顺利进行，在此我dai表项目部全

体员工向大家表示真挚的感谢。

20xx年项目部先后承建了燕房路商业街工程、杏花西里设施改造

工程、东风小学危房翻建等6项工程，质量、安全、环境全部受控。

本人在项目部工作过程中，严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项

规章制度，敢于承担责任，有较高的组织协调能力，能理论联系实际

的开展工作，与同志协作共事，较好地完成了各项工作目标。为了更

好的迎接明年的生产任务，现将20xx年全年个人述职报告如下：

一、20xx年工作情况：

作为项目部负责人，安全一直是我最为关注的重点，安全是根本，

是效益的保证。在实际工作当中，认真落实公司和本项目部各项规章

制度，加强对施工队的管理力度。针对各项承建工程的实际情况，制

定切实可行的安全保证措施，对安全薄弱环节部位进行整治，有效的

杜绝了违章作业，顺利的通过了上级各部门和建设单位各项安全检查。

全年轻、重伤事故为零。

将质量意识灌输到每一名成员，将质量观念体现到每一道工序。

每项工程都按照《项目管理计划》，明确质量管理目标，编制合理的

施工方案，从材料进场到各项工序施工，严格执行三控，三检制，

从基础管理上保证了各项工程的施工质量，各项报检、报验合格率达

到100%。

进度控制也是降低成本、提高企业效益的重要保障措施。根据施

工条件和合同工期，制定科学合理的进度计划。随着工程的进行，在

不同阶段编制各层次的进度计划，特殊情况、特殊调整，使进度始终

处于受控状态。20xx年全年6项工程各个节点全部按时完成，顾客满

意度达到95%以上。

企业管理的最终目的是效益，所以实现利润最大化也是考验项目

经理重要指标。在每一项工程开工前，我都组织项目部进行工程分析，

结合多年的经验，制定合理的工期，编制科学的施工方案和人机料计

划，让成本在工程建设初期就受到全面的控制，以创新的成本管理措

施，确保了年初制定不超过去年86%的成本目标。

一个成功的团队必须要具备凝聚力、责任心、荣誉感，归属感。

80后是项目部的主要组成部分，年轻人充满朝气，而工作经验不足

却是他们不可回避的现实。如何扬长避短，将年轻的朝气化作前进的

动力，将这群渴求进步却又略带稚嫩的青年打造成项目部的合格人才，

是项目部建设的重中之重。通过自身的形象及温和的沟通交流，首先

打消年轻人的顾虑，让他们能够很快的融入其中，有了归属感。其次

让他们明白，项目部的成功是全员努力的结果，每个成员都是其中不

可缺少的一分子，增加了项目部员工的凝聚力和集体荣誉感。在老同

志、老大哥手把手的言传身教下，形成年轻员工人人努力学习技术的

良好风气，使他们逐渐能够胜任本职工作，迅速成长为业务骨干。

与主管单位、建设单位的沟通与交流是项目经理的日常工作之一，

良好的关系氛围，可以使项目部的各项管理工作更加顺利的进行。创

造这种良好的氛围，就必须取得相关单位的信任。在公司领导的指导

下、在公司各相关部室的`大力配合下，通过项目部每一项工程行之有

效的施工管理措施，以及验收合格的各项工程，充分向相关单位展现

了项目部的管理水平。赢得了外界对华龙公司的充分信任。

二、不足及展望

在项目部工作管理中，虽然我努力学习公司三合一管理体系的管

理手册、程序文件，但是由于自己的水平有限，对各文件精神理解不

够，在项目部的各项管理工作中，还没有达到完全彻底贯彻执行三合

一管理体系文件的标准。

在各项工程施工中，感谢公司各相关部室提供的及时配合和帮助，

使我们承建的各项工程顺利完成。但是我本人感到与公司各相关部室

的沟通与交流仍然需要继续提高。

各位领导、各位dai表20xx年又是一个新起点，也是充满希望和

机遇的一年。我一定不会辜负你们的希望，带领项目部全体成员，为

公司创造更高的效益，赢得更多的荣誉。

施工单位项目经理