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新上任销售主管工作计划范文7篇

新上任销售主管工作计划（篇1）

为了实现明年的计划目标，结合公司和市场实际情况，确定明年几项工作重

点：

一、扩大销售队伍，加强业务培训。

人才的引进和培养是最根本的，也是最核心的，人才是第一生产力。企业无

人则止，加大人才的引进大量补充公司的新鲜血液。铁打的营盘流水的兵，所以

在留着合理的人才上下功夫。在选好人，用好人，用对人。加强和公司办公室人

沟通，多选拔和引进优秀销售人员，利用自己的关系，整合一部分业务人员，利

用业务员转介绍的策略，多争取业务人员，加大招聘工作的力度，前期完善公司

的人员配置和销售队伍的建立。另外市场上去招一些成熟的技术和业务人员。自

己计划将工作重点放在榜样的树立和新榜样的培养上，一是主要做好几个榜样树

立典型，因为榜样的力量是无穷的。

人是有可塑性的，并且人是有惰性的。对销售队伍的知识培训，专业知识、

销售知识的培训始终不能放松。培训对业务队伍的建立和巩固是很重要的一种手

段。定期开展培训，对业务员的心态塑造是很大的好处。并且根据业务人员的发

展，选拔引进培养大区经理。业务人员的积极性才会更高。

二、产品调整，产品更新。

产品是企业的生命线，不是我们想买什么，而是客户想买什么。我们买的的

客户想买的。找到客户的需求，才是根本。所以产品调整要与市场很好的结合起

来。另外，要考虑产品的利润，无利润的产品，它就无生存空间。对客户来讲，

也是一样。客户不是买产品，而是买利润，是买的产品得来的利润。追求产品利

润的合理分配原则，是不变的法则。企业不是福利院，所以为企业创造价值化，

就是管理的最基本要求。从发展才是硬道理到赚钱才是硬道理的转变。

一个产品的寿命是有限的，不断的补充新产品，一方面显示出公司的实力，

一方面显示出公司的活力。淘汰无利润和不适应市场的产品。结合公司业务人员

专业素质，产品要往三个有利于方面调整：有利于公司的发展、有利于业务人员

的销售、有利于客户的需求。

产品要体现公司的特色，走差异化道路。一方面，要有公司的品牌产品。一

个产品可以打造一个品牌。所以产品要走精细化道路。

三、销售渠道完善，销售渠道下沉。

为确保完成全年销售任务，自己平时就积极搜集信息并及时汇总，力争在新

区域开发市场，以扩大产品市场占有额。合理有效的分解目标。

__、__、__三省，市场是公司的核心竞争区，在这三省要完善销售队伍和销

售渠道。一方面的人员的配置，另一方面是客户资源的整合，客户员工化的重点

区域。要在这里树立公司的榜样，并且建立样板市场。加以克隆复杂。

其他省市以一部现有业务人员为主，重点寻找合作伙伴和一些大的代理商。

走批发路线的公司在销售政策上适当放宽。

如果业务人员自己开拓市场，公司前期从业务上去扶持，时间上一个月重点

培养，后期以技术上进行扶持利用三个月的时间进行维护。

四、长期宣传，重点促销。

宣传是长久的，促销是短暂的。促销一时，宣传一世。重点的开展促销活动

使产品在一个市场上树立起名气，就是品牌意思。结合市场和疫情发展变化，使

产品坐庄，达到营销造势的目的。就重点产品和重点市场，因地制宜的开展各种

各样的促销活动。当然最主要的工作重心还是在产品的宣传上，具办各种知识讲

座。利用公司网站，把产品及时发布出去，利用互联网发布产品上市等信息

五、自我提高，快速成长。

为积极配合销售，自己计划努力学习。在管理上多学习，在销售上多研究。

自己在搞好销售的同时计划认真学习业务知识、管理技能及销售实战来完善自己

的理论知识，力求不断提高自己的综合素质，为企业的再发展奠定人力资源基础。

本人将以身作责，以实际行动来带领整个团冲击计划目标。

新上任销售主管工作计划（篇2）

经过两个月的工作，我对房地产销售有了更深层次的了解，同时也学到了很

多东西，为了让自己在新的一年中有更高的收获，自身有更高的提升，特总结去

年展望今年，根据自身的实际情况，特做出具体的计划。

一、业务的精进

1、加强团体的力量

在团体中能够更好的发挥自身的能力，同时对提升个人素质具有更大的帮

助，在与同事们两个月的相处中，我发现我和郝姗在性格上有很多的共同处，同

时也有很多的不同，其中有许多是我要学习加强的，这种性格上的互补，在具体

的工作中可以帮助我们查缺补漏，提升自己。在新年中，我更要加强队员的团结，

团结是我不断成长的土壤。

2、熟识项目

销售