技术部2024年工作计划范文（精选34篇）.pdfVIP

技术部2024年工作计划范文（精选34篇）

技术部2024年工作计划范文篇1

20xx年初技术部将进行目标任务分解，将编制产品市场推广和宣讲材料、

汇总项目拓展方案、整理提炼商务资质业绩等计划性工作落实到人。

对于从事商务支持人员，通过定期召开内部例会，轮流汇报近期工作情

况，要求达到全面参与各类项目商务支撑技能要求;对于单位和产品相关信

息能够进行有效性辨识，及时完成资质业绩分类分单项整理、建立失效前预先提醒

和检索机制，为后期项目开展提供取用便利;汇总配合单位资质材料、建立并

更新潜在对手商务信息库;交流工作中总结出来一些技巧，互通有无;规范和美

化不同文档模板、封面、封底、封条样式，定制多种规格封包袋。

对于从事标书上传、项目管理、评审检查人员，与市场人员和技术人员交

流，将内容形式、服务优势承诺、报价税费等内容进一步明确，总结经验教训、追

加和完善预防风险措施检查表，及时进行发布和宣贯，编制科学标书制作工序化

检查机制，采用专人专责方式对各项标书制作全过程巡检、封包前检查。

对于以技术支持工作为主人员，继续开展定期性内部交流培训会，确定每

次交流主题内容(制定系统化培训大纲，逐期开展)，采用答疑、案例分析等方

法进行技术交底;建立并充实各类典型项目样本库;将每个已完成项目进行归档并

提交获得评审意见和量化评价;将方案、宣传中关于系统和产品展现手法、突出亮

点、客户价值等阐述风格以及模板、图标库等形式实现基本统一。

初步形成商务专家、审查专责、商务专责相结合商务人员组织架构。商务专

家要求具备对成熟、潜在市场领域所需各类资质业绩识别、归类和提交有价值

建议能力，持续完善商务储备库(包括对项目子类划分);审查专责要求具备对

提交文件整体内容及报价部分进行有效性审核所要求仔细程度和识别能力;商

务专责要求具有各类项目商务汇总成稿、编排输出技能，部分要求对外文部分

商务文件进行翻译或检查能力。

核查商务专家、审查专责、商务专责各项年度计划完成情况，并将完成质

量、效率、成果展示做为考核主要因素。

初步形成专业领域方案专家、技术专责、产品经理相结合技术人员组织构

架，加强与市场、工程项目实施结合，提升在公司事业部技术牵引与展现能力

水平。方案专家要求保持与设计单位、用户业主互动，完成需求分析与系统架

构顶层设计，并审核交付方案和配置报价;产品经理要求保持在各类参与项目中

自主产品敏感性，保持和市场用户有效沟通，能够形成市场需求和产品定位;

技术专责要求具备广泛信息通信类技术知识与工程背景经验，完成详细设计与

方案、标书文件汇总。

核查方案专家、产品经理专业知识体系掌握程度，通过整合方案提交报告、

面向市场销售员培训、公司高层汇报等多种形式进行考核评价。

核查技术专责工程背景经历和完工报告，对于欠缺背景与储备人员需要通

过在工程类岗位上强制性流转进行锻炼，要求技术专责必须每年在轨道、应急、国

际等不同类别项目中承担过主要责任岗位，并做为重要考核评分项。

另外技术部将