XXX有限公司年年终奖分配办法.docx

XXX有限公司

2017年年终奖分配办法

制定

审核

确认

2018年01月06日

一、制定目的：

促进年终奖金分配科学化，更好的体现公司利益和员工利益紧密结合的关系，达成业绩高者收入高的目标，促进公司的长远发展。

二、分配原则：

1.内部公平与外部竞争力相结合原则

2.公司利益与个人利益相结合的原则

3.奖金分配与绩效挂钩的原则

三、适应人员：公司全体

四、正文

1、年度整体总奖金额提取（拿销售提成人员不再享受年终奖）

（1）、按公司年度销售目标达成情况提取年终奖金总额。

根据销售目标达成情况，建议提取明细如下：

年度目标(A)达成情况

(2017年销售目标12000万)

公司提取总奖金数额（B）

A＜90%

无年终奖

90%＜A＜100%

B=0.01%即7200＜B≤8000

100%≤A＜120%

B=0.2%即160000＜B≤192000

A≥120%

B=0.5%即B＞288000

（2）、按公司年度利润提取年终奖金总额，即提取公司利润的多少个百分点，建议提点为2%-5%个利润点。设公司年度利润为M,年终奖总额提点为3%，则年度奖金提取总额为：M*3%

2、部门奖金总额提取

按部门贡献大小系数提取部门奖金总额，部门贡献系数暂设定范围为：0.8-1.5，每个部门之间系数差为0.1，

各部门系数如下表所示：

部门

系数

部门

系数

客服部

1.5

品保部

1.1

生产部

1.4

计划部

1.0

工程部

1.3

财务部

0.9

行政部

1.2

资讯部

0.8

部门奖金总额C=总奖金额B*部门系数\部门系数之和

3、个人奖金分配

综合月度考核绩效，参考本人年度出勤、奖罚及年资来评比本部门员工年度绩效，取其前三名给予奖励，部门员工年度绩效评核由部门主管初评，行政部复评后送副总经理审批。

个人年度考核系数K取数标准如下：

考核结果

考核系数K

备注

优秀

1.2

考核结果根据年度考核结果判定

良好

1.0

合格

0.8

个人奖金计算公式：

个人奖金D=部门奖金总额C*个人绩效系数K/考核总系数之合

4、个人年度绩效评比说明

（1）、工龄未满一年之员工不参与考评

（2）、休产假或累计请假超过2个月的员工不参与考评

（3）、不诚实之员工（提供虚假报表、托人代打卡或明知迟到不打卡而申请补卡）不参与年度考评

（4）、当年工作失误给公司造成额外损失的员工不参与年度考评