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请示报告制度

请示报告制度（通用8篇）

在当今社会生活中，制度在生活中的使用越来越广泛，制度泛指

以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。这些规则蕴含着

社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。那么什么样的制度才是

有效的呢？以下是小编为大家整理的请示报告制度，供大家参考借鉴，

希望可以帮助到有需要的朋友。

请示报告制度篇1

1、有关办公室工作和办公室内部重大事项，均应及时请示或报告。

2、请示、报告实行逐级负责制，即：科室工作人员向科室长，科

室长向分管副主任，副主任向主任，主任向县委分管书记、书记请示

报告。一般情况下不允许越级请示报告（特殊情况例外）。

3、科室工作人员向科室长请示、报告的事项：工作任务的完成情

况；承办领导同志交办事项；因公需要离开办公室外出；病假或事假。

4、科室长向分管副主任请示、报告的事项：阶段性工作情况；一

个时期的工作计划；各项交办任务的完成情况；本科室工作人员的思

想和工作情况；涉及其他科室、有关部委办局需要统一协调的事情；

失泄密事件和本科室工作的失误；因事请假。

5、副主任需要向主任请示、报告的事项：一个时期办公室工作思

路和打算；县委领导安排的各项任务完成情况和进展情况；乡镇和县

直部门请示办公室办理的事项和需要办公室协助办理的重要事情；需

要以办公室名义对外联系工作或发布文电；人事方面的问题和建议；

较大财务开支事项和办公室经费开支情况；其他重要事项。

6、特殊情况下可以越级请示、报告的事项：因上一级领导不在等

原因，按正常程序请示、报告不能进行的；县委领导直接交办的事情；

须在一定范围内保密的事情；非工作时间发生的重大事件；需要紧急

办理的事项。

7、上级领导越级交办的工作任务，承办者应及时向分管领导汇报。

请示报告制度篇2

1、凡在工作中遇到超出自己职权范围的问题或其他重大问题、重

要情况、信息，必须及时请示报告，不得擅自作主，贻误时机。

2、办事人员在工作中遇有需请示报告的问题，应随时向科室负责

人请示报告，科室负责人向办公室领导请示报告，请示应当一事一报，

条理清楚，表述准确，除急办事项和特殊情况外，一般不得越级请示

报告。

3、对基层请示的问题，应严格按照有关政策和规定的口径及时答

复；凡领导批示的，按批示的意见办理，办理情况及时向领导反馈。

请示报告制度篇3

为更好地坚持按程序办事的原则，规范局内重大问题请示报告的

管理，特制定如下制度：

一、按程序规定逐级请示报告

（1）各科室遇到本科室职权范围内的重要问题和事项，要及时向

科室主要负责人请示报告。

（2）各科室遇到本科室职权范围的重大问题和事项或超越本科室

职权范围的重大问题和事项，由科室主要负责人向分管领导请示报告。

（3）分管领导对超出分管范围和事关全局工作的事项，要向局长

请示报告。

（4）一般情况下，不得越级请示报告。如遇特殊情况、急办事项

且无法向直接上级请示报告时，可以越级请示报告，但事后应及时向

直接上级汇报请示报告的内容及处理情况；特殊情况下，上级可委托

下级代表自己行使职权，答复或办理某些具体事项。

（5）局领导班子成员如代表本局在某些场合发表正式意见、讲话

或在报刊上发表文章，事先须经请示局长同意。各科室工作人员未经

请示领导同意或授权，不得代表管理局发表意见、讲话或文章。

（6）本局需要向上级机关、领导请示报告的事项和问题，由局长

或局长委托班子其他领导汇报。

（7）不得就同一问题多头请示报告。

（8）各科室应首先拿出初步意见以后向分管领导请示工作，再向

主要领导汇报。

二、重大事项和问题坚持先请示后办理原则

（1）重大事项和问题是指除正常业务工作开展中的重大事项和问

题以外，还包括：

①接待或邀请上级机关、领导和兄弟单位人员及友邻单位人员；

②组织或参加可能在社会或本局产生影响的重大活动；③接待、

安排社会传媒机构或人员采访、报道涉及本局工作的事宜；

④涉及本局工作和人员的突发事件，本局人员及家庭的重要情况

及其它重大问题。

（2）发生重大问题时，如情况紧急、急需决断且无法请示报告时，

可先行处理并设法请示报告；问题处理后应迅速向上级报告，按上级

指示执行。