- 1、本文档共24页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
珠海长隆企鹅酒店工程
正负零节点赶工施工方案
浙江海天建设集团长隆企鹅酒店工程部
2014年5月8日
目录TOC\o1-3\h\z\u
一、工程概况及工期分析 3
、工程概况 3
、工程各工程标 4
、赶工措施编制依据 4
、工期难度分析 5
二、赶工总体部署 6
、工期控制节点说明 6
、赶工施工组织部署指导思想 6
、赶工施工安排总那么 7
三、施工作业方式优化调整 7
、施工段划分优化 7
、工序合理化安排 8
、施工作业方式优化〔平行施工〕 9
、劳动力优化组合 9
四、赶工管理措施 10
、技术措施 10
、经济措施 12
、组织协调措施 12
、合同措施 13
、材料方案管理措施 14
、劳动力配置及保障措施 15
、后勤保障措施 15
五、赶工阶段的平安保证措施 16
、平安生产管理体系 16
、平安生产领导小组 16
、平安生产保证体系 16
、平安文明生产责任制 16
、工程重点部位平安防范措施 17
、安装工程平安措施 20
消防、防火平安 23
六、工程赶工质量保证措施 24
质量方针 24
质量保证措施 25
一、工程概况及工期分析
根据施工现场实际情况与建设单位要求,为了确保在5月15日前完成所有塔楼正负零以下工程、5月25日完成所有裙楼正负零以下工程,特制定如下施工措施方案。
、工程概况
根据目前的施工情况:已完成正负零工程有:塔1、塔3、塔5、塔7、裙3。
未完成的工程量有:塔2负一层结构、塔4负一层结构、塔6负一层结构、裙1负一层结构、裙2负一层结构。
1.2、工程各工程标
〔1〕质量目标
赶工期间确保各分局部项工程符合国家验收标准要求,一次验收合格通过,并争创“省双优”工程。
〔2〕平安目标
--杜绝死亡事故、重伤事故;
--不发生一般及以上火灾事故、爆炸事故、中毒事故;
--不发生现场治安伤亡事故;
--不发生直接经济损失4万元以上的设备事故;
--施工现场到达《建筑施工平安检查标准》JGJ59-99;
--施工现场事故隐患整改率及违章违纪整改率到达100%;
--定期平安生产检查执行率100%。
〔3〕文明目标
--确保“广东省双优工程工程”。
〔4〕工程目标
1〕确保本工程塔楼在5月15日前完成所有正负零工程;
2〕确保本工程裙楼在5月25日前完成所有正负零工程;
1.3、赶工措施编制依据
〔1〕现场及周边实际情况。
〔2〕正负零节点工程要求。
〔3〕本工程施工组织设计。
〔4〕限行国家及地方的建筑标准、规定、标准。
〔5〕本工程施工图纸。
1.4、工期难度分析
、工期情况表达
截止目前,因设计修改、道路限行、大雨等天气因素导致正负零节点工期延误45天〔详工作联系单第60号〕。
除去裙1第9块还在进行根底土方开挖施工外,其余部位负一层顶板模板都已完成80%,局部顶板现已在进行梁板钢筋绑扎。因此目前的赶工中心思想是:
〔1〕第9块土方开挖部位实行24小时轮班作业制度,在保证质量和平安的前提下,加快工序间的衔接,确保工程节点按时完成。
〔2〕其余负一层顶板支设的部位,按区段之间大平行、区段内连续性小流水的施工特点进行施工,确保分局部项工程按后浇带位置按质按量完成。
、赶工期重难点分析
1〕、工序的交叉作业需要合理统筹安排
施工班组人员多,所以每道工序施工前必须做好技术质量交底,制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接,减少窝工,提高工效。
2〕、进度方案的有效动态管理控制
实行进度方案的有效动态管理控制并适时调整,使周、月、季方案更具有现实性。以工程总体进度网络为纲,编制各施工阶段详细的实施方案,包括季度、月度、周方案,明确时间要求,据此向各作业
队、班组下达任务。在安排施工进度时,各分局部项工程工作安排将根据实际情况,分别予以提前20%,以确保赶工工期目标的实现。
3〕、并根据不同施工阶段及专业特点,把握施工周期中关键线路,决不允许关键线路上的工作事件被延误,对于非关键线路的工作,那么可合理利用时差,在工作完成日期适当调整不影响方案工期的前提下,灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出,兼顾全局,紧张有序,忙而不乱。
、人、材、机的投入保证
在本工程运作中,我司将委派具有类似工程施工丰富经验的并有较强组织能力的工程经理和经验丰富的各类专业人员组成工程经理部,对操作层实行穿透性管理,保证工程按期按质完成。
二、
文档评论(0)