销售内勤主管工作计划模板(4篇) .pdfVIP

销售内勤主管工作计划模板

一、实际招商开发操作方面

1、回访完毕电话跟踪，继续上门洽谈，做好成单、跟单工作。

2、学习招商资料，对3+2+____组合式营销模式领会透彻；抓好

例会学习，取长补短，向出业绩的先进员工讨教，及时领会掌握运用

别人的先进经验。

3、做好每天的工作日记，详细记录每天上市场情况

4、继续回访____六县区酒水商，把年前限于时间关系没有回访的

三个县区：____市、____县、____县，回访完毕。在回访的同时，补

充完善新的酒水商资料。

二、公司人力资源管理方面

1、努力打造有竞争力的薪酬福利，根据本地社会发展、人才市场

及同行业薪酬福利行情，结合公司具体情况，及时调整薪酬成本预算

及控制。做好薪酬福利发放工作，及时为符合条件员工办理社会保

险。

2、根据公司现在的人力资源管理情况，参考先进人力资源管理经

验，推陈出新，建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资

源管理体系。

3、做好公司____年人力资源部工作计划规划，协助各部门做好部

门人力资源规划。

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4、注重工作分析，强化对工作分析成果在实际工作当中的运用，

适时作出工作设计，客观科学的设计出公司职位说明书。

5、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。

6、规范公司员工招聘与录用程序，多种途径进行员工招聘(人才

市场、本地主流报纸、行业报刊、校园招聘、人才招聘网、本公司网

站、内部选拔及介绍)；强调实用性，引入多种科学合理且易操作的员

工筛选方法(筛选求职简历、专业笔试、结构性面试、半结构性面试、

非结构化面试、心理测验、无领导小组讨论、角色扮演、文件筐作

业、管理游戏)。

7、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心，对绩效工作计划、

绩效监控与辅导、绩效考核(目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越

法、kpi关键绩效指标法)、绩效反馈面谈、绩效改进(卓越绩效标准、

六西格玛管理、iso质量管理体系、标杆超越)、绩效结果的运用(可应

用于员工招聘、人员调配、奖金分配、员工培训与开发、员工职业生

涯规划设计)进行全过程关注与跟踪。

8、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度，高度重视培训与

开发的决策分析，注重培训内容的实用化、本公司化，落实培训与开

发的组织管理。

9、努力经营和谐的员工关系，善待员工，规划好员工在本企业的

职业生涯发展。

三、办公室及后勤保障方面

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1、与王经理分工协作，打招商电话。

2、准备到铁通公司市北分局开通____(____)免费电话[号码

____(____)____]，年前已经交过订金____元(商客部曹经理代收)。

3、外协大厦物业管理，交电费、取邮件、咨询物业管理事宜等。

4、协助王经理做好办公室方面的工作。

5、确保电脑、打印复印一体机正常运行，注意日常操作。

6、为外出跑业务的市场拓展部各位经理搞好各类后勤保障(主要

是协助王经理复印、传真、电话、文档输入电脑、报销、购物等)。

我经常这样对自己说：开心工作，快乐生活。不能将这生命里大

部分时间要经营的工作当作是一杯苦酒，要把它当作美酒，越陈越

香。

金融危机只是暂时的，只要大家顶住压力，金融危机很快的就会

过去的，我们国家市场重新繁荣就在不久之后，我相信那一天的到

来。我作为一个公司的销售人员，虽然对公司负责的项目过问不多，

因为职位的关系。但是我一样关注股市，公司的未来就是我的未来，

公司就是我的家，我会为公司的工作尽出自己的努力！

我知道销售工作现在不好做，但是我想凭借我这么多年积累的销

售人气和能力，我是能够迎来一个不错的未来的，我相信公司的明天

一定有属于我的一片明媚天空！

销售内勤主管工作计划模板（二）

一、工作思路

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____人性化管理

首先我会对公司的资源进行前期的整合，继续公司原来的销售方

向及策略，并坚持完成既定目标。管理的核心是人，我会努力提升自

己的能力和