上海市某商业集团合并分析.docxVIP

上海四大商业集团合并的分析及对东浩的启示背景：

2003年4月，上海市政府拟将上海物资（集团）总公司、上海一百（集团）有限公司、华联（集团）有限公司、上海友谊（集团）有限公司合并创建一家大型零售集团。新合并的控股公司名为“百联集团”，由现任上海一百的董事长张新生领导。具体操作合并方案的是上海国资委，目前合并的细节及执行日期尚不明朗。

表1：参与合并的商业集团简介

旗下上市公司主要资产销售额及排名

上海友谊集团

华联集团

友谊股份联华超市

华联商厦、华华联超市、华联联超市商厦

联华超市2002年销

售额183.3亿，位列中

国零售百强第二

华联集团2002年销

售额214.7亿，位列中

国零售百强第一

上海物资集团

上海一百集团

上海燃料、金属

物贸中心材料、化工轻工、2001年销售额200亿机电设备、木材位列中国流通业百

物贸中心

总公司，上海现强代物流投资公司

上海市第一百货商店2002年销售额17亿，列中国大型零售

第一百货第一百货单店第三，上海一百

股份公司2002年销售额38亿，列中国零售百强第22位

分析：

四大商业集团的合并充分体现了上海新一轮资产重组的思路。

上海新一轮资产重组的思路是：提高资产质量、产业优化升级、公司规范治理、国有经济战略性调整。这与过去的“保牌、恢复融资功能”的重组思路有很大的不同。这一轮的资产重组主要在三个方面做大文章：

-推动行业内及上下游企业的大规模兼并和收购，鼓励在全国、全球范围内进行行业整合

-与国有经济的战略性调整结合

-积极吸收国际大企业参与重组

本次商业集团合并主要体现的新一轮资产重组的以下思路：

1、推动行业内及上下游企业的大规模兼并和收购

规模大：本次合并的四个企业集团不仅是上海市零售业的佼佼者，也是中国零售业的领先者，其中华联、联华和一百分别位列中国零售百强的第一、二和二十二名。上海物质集团亦是中国流通业的百强，合并后的集团年销售额将超过700亿。

横向和纵向相结合：本次合并中一百集团、华联集团和友谊集团之间是零售业态的横向合并，而它们与擅长物流的物质集团的合并是产业链的纵向合并，因此本次合并是一次横向和纵向同时进行的综合性合并。

跨系统：一百集团、华联集团和友谊集团在人事上原属于商委，物质集团原隶属于经委，这四大集团的合并打破了系统的界限，是一次很大的突破。

事实上，上海从来没有停止过做大商业集团的努力。几年来，在政府牵头下，兼并、重组、整合频频，上海商业企业集团从最初的60多个减少到2002年的32个，年销售额超过100亿的集团从2个发展到5个。本次合并打破行业和系统界限，将体现了上海市“横向合并做大”与“产业链纵向合并”相结合的思路，尝试根据产业链纵向合并零售、批发、物流等流通企业形成大型流通集团，表明上海大型集团的整合将向广度和深度发展。

2、反映了政府要实现产业优化升级，在WTO保护期内

完成民族企业壮大的决心

上海的十五计划表明，商贸是上海未来六大支柱产业之一（其它分别是：信息、金融、汽车、房地产、成套设备），2002年商贸占上海GDP6.6%，预计2005年占8%，对上海的国民经济发展有举足轻重的作用。

中国加入WTO后国内服务贸易领域将陆续开放，外资对民族企业的竞争压力越来越大。世界50家大型零售商，已有超过半数在中国设立合资企业，在上海大型超市中，外资企业占了1/4以上。2002年，外资占上海市零售总额的8.9%。而国有商业资产要实现产业优化升级、提高资产质量，必须整合资源，壮大规模。

新的上海百联集团诞生以后，将展开一系列“合并同类项”式的重组动作，最终使新集团纵向形成百货、连锁超市、大型专业专卖店、进出口贸易、批发、物流、房产物业、电子商务等板块，优化资产配置，形成集约经营的优势，提高抗风险能力。合并在防止国资零售商间内耗的同时，也抬高了外资商业并购本土商业的难度，为它们应对国际巨头压力，突出重围赢得宝贵的时间差。

上海首先拿商业企业作为试验田，不仅为上海市国有商业资源的优化配置搭建必要的运作平台，同时也为国内其他城市的商业重组和其它需要优化升级的行业重组开了一个先河，具有积极的示范效应。

事实上，本次四大商业集团的合并能取得良好的效果还有待观察，但不可否认的是，国资在合并四大集团之前，对四大集团的业务整合、人员整合、文化整合和利益分歧的处理已有了多方面的考虑和权衡，