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物业人力资源分析报告;*;2）专业性培训：多种理由造成专业技能培训较难实施（如没时间、相关费用等）

3）思想上的培训：发现问题才进行相应的思想疏导培训，无系统性、考核较薄弱。

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从图表分析：本科学历员工和大专学历员工占员工总数79%，员工学历良好，（安保部的年龄结构在中专、高中阶段）。

3）思想上的培训：发现问题才进行相应的思想疏导培训，无系统性、考核较薄弱。

从图表分析：本科学历员工和大专学历员工占员工总数79%，员工学历良好，（安保部的年龄结构在中专、高中阶段）。

●年龄结构分析：截止年7月31日，平均年龄：32岁，其中：

正式员工：38人，试用期员工：10人；

分公司物业部专职人员4人，物业部副经理对物业各项业务符合岗位要求，责任心强，规范管理有待提高，目前改革阶段大部分工作具体性，突发性事物上。

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1、扩编一名水电主管，对内部岗位进行分片区管理责任到人

2）专业性培训：多种理由造成专业技能培训较难实施（如没时间、相关费用等）

从图表分析：本科学历员工和大专学历员工占员工总数79%，员工学历良好，（安保部的年龄结构在中专、高中阶段）。

●年龄结构分析：截止年7月31日，平均年龄：32岁，其中：;一、人力资源现状分析

分析对象：全体员工

;员工总量分析：

公司现有人员：48人；正式员工：38人，试用期员工：10人；中高层管理人员：8人；普通员工：40人

;2）专业性培训：多种理由造成专业技能培训较难实施（如没时间、相关费用等）

1）物业中心的防汛、防火、防盗、防雪、??风的预案只做了简单的培训未进行考核

分公司物业人力资源管理方面存在的问题

3、加强员工培训：针对物业部物点进行深度培训，（分清区域、责任到人）标准公布，要求所有技术岗进行专业培训针对国家认定的岗位证书分公司给予一定奖励，培养物业人员的应变能力，加强表达能力的培训

从图表分析：本科学历员工和大专学历员工占员工总数79%，员工学历良好，（安保部的年龄结构在中专、高中阶段）。

2）专业性培训：多种理由造成专业技能培训较难实施（如没时间、相关费用等）

●学历层次分析：截止年7月31日，卖场管理人员：14人，其中

从图表分析：本科学历员工和大专学历员工占员工总数79%，员工学历良好，（安保部的年龄结构在中专、高中阶段）。

目前物业部工作人员存在岗位职责有相互交叉不明确，责任不强等现象，所有人前期预防工作有待进一步提高，

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●年龄结构分析：截止年7月31日，平均年龄：32岁，其中：

●年龄结构分析：截止年7月31日，平均年龄：32岁，其中：

分公司物业部安保部改进方案

2、根据岗位分工，重梳理物业部人员的岗位职责（已完成上传李总处）

公司现有人员：48人；

离职：17人（新人：12人）

本报告分为三个部分，第一部分分析公司物业人力资源现状，第二部分着重分析公司物业存在人力资源管理方面而存在的问题，第三部分公司物业部调整方向及方案

分公司物业部专职人员4人，物业部副经理对物业各项业务符合岗位要求，责任心强，规范管理有待提高，目前改革阶段大部分工作具体性，突发性事物上。;●学历层次分析：截止年7月31日，卖场管理人员：14人，其中;●员工异动分析：全员异动分析

（年1月-7月）主要包括员工内部调动（包括晋升、降级、调动）、入职、辞职。其中：

入职：26人

离职：17人（新人：12人）

晋升：3人

调动：6人;人力资源中心：

入职：0人；离职：0人；晋升：1人；调动：0人

;分公司物业人力资源管理方面存在的问题;*;*;*;*;总结;感谢观看