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炼铁厂班组长安全培训教案

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炼铁厂班组长安全培训教案

班组长是班组安全生产以及各项安全管理活动的组织领导者和管

理者，是率领工人在生产一线工作的指挥员，起着把国家安全生产方针、

政策和企业规章制度变为班组成员实际行动的桥梁作用和骨干作用。因

此、班组长在班组安全管理工作中起着主导作用。如果没有一个好的班

组长，就不能带领班组成员搞好班组的各项管理工作，也不能很好地完

成生产任务。可以说，在企业中，承上启下需要班组长，左右协调离不

开班组长，班组长岗位是一个至关重要的工作岗位，一个班组能否把安

全工作搞好，关键在班组长。

一、班组长应具备的素质

1、身体素质。班组长应具备良好的身体素质，以适应工作的需要。

因为班组遇到的难活、重活、累活，班组长都要亲临现场指导、带头干。

所以，班组长的身体素质必须过硬。

2、安全技术素质。班组长应是本班组、本专业内有较丰富实践经

验和较高理论水平的业务骨干，精通本班组、本岗位的安全操作技术，

是班组的技术尖子和多面手，并善于钻研、学习新知识、新技术，不断

提高自己的技术业务水平。

3、安全管理素质。合格的班组长，不仅懂技术、能实干，而且会

管理，有很强的管理意识。

4、文化素质。班组长的文化水平，不仅要能满足班组安全管理工

作的需要，还要考虑将来发展的需要。因此，班组长一般应具有较高的

文化水平。

5、政治素质。班组长要有较高的理论修养，具有为人民服务的思

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想品德，还要有搞好安全生产的强烈责任心，能时刻把班组成员的安全

和健康放在首位。能坚持实事就是的原则，善于全面地分析和处理问题，

考虑问题要出以公心，对班组敏感的问题要做到公开、公正、公平。总

之，班组长要有较高的政治觉悟。

二、班组长应具备的工作作风

1、要有高度的事业心和责任感。班组长的工作是一项辛苦劳累的

工作。如果没有高度的责任心，没有奉献精神，是不能搞好班组安全生

产工作的。

2、掌握过硬技术、熟悉安全管理。作为班组长，不仅要懂技术，

还要会管理。因此，班组长要努力钻研新技术和现代安全管理方法，不

断提高自己的技术水平和管理水平，这样，指挥生产才能得心应手，分

析处理安全问题才能不出偏差。

3、能坚持原则，敢于负责。班组工作千头万绪，会遇到许多矛盾

和题。班组长在是非面前，要勇于坚持原则。实事求是地按照客观情况

办事，该制止的坚决制止，该批评的善意批评，该褒扬的大力褒扬，一

切要从严要求，树立良好的班风。

4、要以身作则，起带头作用。班组长的模范行动就是无声的命令，

最有号召力，最能说服人。班组长在安全生产中要处处以身作则，凡是

自己提倡的事情或要求别人做到的事情，自己都要身体力行，带头去做

并努力做好，用自己的模范行动影响大家，教育大家，起到示范作用、

引路作用。

5、关心群众生活、维护职工利益。作为班组的领导者，要关心群

众的疾苦，要敢于代表职工说话，维护职工的劳动安全卫生权益。

三、班组长应具备的工作方法

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班组的工作十分繁杂，班组长如果不注意工作方法，就很难完成班

组的工作任务。班组长的工作应该是：

1、依靠骨干。班组遇到生产和安全问题时，班组长首先应同班组

骨干商量，这些同志是班组的中坚力量，是班组长行使指令的好助手。

如果班组长不善于同大家商量办事，而是搞“一言堂”“家长制”，长

期以往就会失去群众，得不到群众的支持。

2、搞好班组的团结。班组成员齐心协力，团结一致，工作就有保

证。班组长要善于理解班组的每一个人，要善于团结全班组的职工一道

搞好班组工作。

3、用先进典型推动班组工作。抓先进典型是做好班组安全工作的

基本方法，也是不断探索班组安全工作经验、提高班组管理水平的主要

途径。如操作能手、安全标兵、优秀安全员工等，通过他们的示范表演、

现身说法以及对他们先进经验的宣传报道，广泛开展比、学、赶、帮、

超活动，以此推动班组安全生产工作的开展。

4、讲究领导艺术。班组工作的内容是相当广泛的，班组长每天都