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烟花爆竹门店销售个人工作计划5篇

烟花爆竹门店销售工作计划1

一：基层到管理的工作交接

在本项目做销售已有半年之久，积累了必须的客户群体，包括已成交客户和

未成交的潜在客户，把已成交客户的售后工作及潜在客户的长期追踪服务，移交

给一名替代自我的新员工手里，给予他锻炼的机会及稳定的客户资源链，已到达

能够快速的上手接任自我的工作。

二：金牌销售员的认定及培养

对于新上岗的几位新同事，选出一名具有潜力值得培养成为优秀销售人员的

新员工，并能够做出令公司满意的业绩，以替代自我。

望公司近两天多搞一些培训活动让新员工有充分展现自我的机会，我好观察

出价值的人员出来，人员选定将在25号之前选出，望公司多给予支持。

新员工认定后将有为期20天的员工培训，3个阶段，每阶段7天，其中休

息一天，时间为晚上2个小时，并在白天注意观察他的工作情景，已做好记录，

待培训时做好总结，经过对于新员工的高要求使其快速提高，以到达公司的目的。

三：高效团队的建设

主管已不再像销售一样单单靠自我去完成公司指定的业绩，而涉及到方方面

面，包括团队心态管理，制度管理，目标管理，现场管理等。自身总结出以下几

点来做好团队管理工作营造进取进取团结向上的工作氛围主管不应当成为“所有

的苦，所有的累，我都独自承担”的典型，主管越简便，说明管理得越到位;奖

罚分明公正，对每个人要民主要平等，充分调动每个成员的进取性。在生活中，

项目主管需要多关心多照顾同事，让大家都能感受到团队的温暖。

1.制定良好的规章制度项目主管虽然是规章制度的制定者或者监督者，可是

更应当成为遵守规章制度的表率。如果项目主管自身都难以遵守，如何要求团队

成员做到

2.建立明确共同的目标项目主管要给员工规划出一个好的发展远景和个人

的发展计划，并使之与项目目标相协调。

四：落实自身岗位职责

1.应把公司的利益放在第一位，以公司效益为目标，对公司应具有绝对忠诚

度。

2.协助销售经理共同进行项目的管理工作，服从上级的安排，竭尽全力做好

每一项工作。

3.主持售楼部日常工作，主持每日工作晨会，沟通上下级及售楼部与其他部

门的关系。

4.创造良好的工作环境，充分调动每一位员工的进取性，并坚持团结协作、

优质高效的工作气氛。

5.及时传达公司下达的政策，并不断的考核。

6.负责落实楼款的回收工作，督促销售人员的贷款流程的正常进行。

7.做好每日的来电、来访登记及审查工作，负责销控表的销控核对，统计每

日定房量，填报各项统计表格，以保证销售的准确性。

8.负责组织销售人员及时总结交流销售经验，加强业务修养，不断提高业务

水平。

9.负责处理客户的投诉，并在调查分析后向销售经理汇报。

在今后的工作当中自我还将不断的学习，总结经验，快速提高，望自我能够

早日成为一名合格的、专业的、另公司上下级认可的项目销售主管。最终对于领

导在百忙之中有此雅致来看自我的工作计划深表感激，祝愿公司领导工作顺心，

身体健康!

烟花爆竹门店销售工作计划2

在已过去的里，做为一名房产销售人员，我所在的销售部在公司领导的正确

带领下和各部门的积极配合下提前完成了全年的销售任务。这一年全球的经济危

机蔓延，房地产市场大落大起，整个销售团队经历了房地产市场从惨淡到火爆的

过程。准备明年在中国经济复苏和政府调控房地产市场的背景下，销售工作将充

满了机遇和挑战。现制定房地产销售个人工作计划。

一、加强自身业务能力训练。在的房产销售工作中，我将加强自己在专业技

能上的训练，为实现的销售任务打下坚实的基础。进行销售技巧为主的技能培训，

全面提高自身的专业素质。确保自己在的销售工作中始终保持高昂的斗志、团结

积极的工作热情。

二、密切关注国内经济及政策走向。在新的一年中，我将仔细研究国内及本

地房地产市场的变化，为销售策略决策提供依据。目前政府已经出台了调控房地

产市场的一系列政策，对的市场到底会造成多大的影响，政府是否还会继续出台

调控政策，应该如何应对以确保实现的销售任务，是我必须关注和加以研究的工

作。

三、分析可售产品，制定销售计划、目标及执行方案。我在的房产销售工作

重点是___公寓，我将仔细分析可售产品的特性，挖掘产品卖点，结合对市场同

类产品的研究，为不同的产品分别制定科学合理的销售计划和任务目标及详细的

执行方案。

四、针对不同的销售产品