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如何进行有效的项目管理文档ppt;

在当今社会中，一切都是项目，一切都将成为项目。项目管理是目前企业运作中最常用的运作方式，不懂项目管理将在未来的企业中无法生存！

——PaulGrace

美国项目管理专业资质认证委员会主席;项目无处不在…….;;缩短项目周期：一般都能够缩短10%以上

降低成本，大约可以降低10%－20%以上

减少风险、增加价值

提高企业的应变能力;一、项目的定义;下面哪些是项目？

1、开发一个新产品

2、管理一个IT企业

3、实施一个新的信息系统

4、邀请客户考察公司

5、生产一瓶可口可乐

6、主办一场生日宴会

7、举办一次技术交流会

8、癌症研究

9、APOLLO登月

10、学习如何开车

11、拜访客户

12、韩国旅游

;临时性;三、项目管理;项目管理成功的标准;项目管理过程组织;项目管理的九个知识领域;合同收尾;四、组建项目团队;有效项目团队的特征;团队组建和任务分工;五、项目管理的方法与工具;项目管理是基于已被广泛接受管理原则的一套技术方法，进行计划、评估、控制工作活动，以按时、按预算、依据规范达到理想的最终目标。

团队成员能力互补，互相支撑。

如何进行工作分解结构（WBS）

请各组按照项目团队的组成，形成一个项目发起人，项目经理、项目成员的安排名单。

许多跨国公司都认为，企业的成功在于有效地推行项目管理。

是否建立了良好的、积极的、团队合作的工作氛围

1、星星宫很难设计（最快要12周），但是容易建成（1周）；

IBM公司指出：掌握和使用项目管理是对其未来发展起关键作用的因素，它计划在未来五年内，将整个企业的运作管理变成基于项目的管理

许多跨国公司都认为，企业的成功在于有效地推行项目管理。

MicrosoftProject（或MSP）是由微软开发销售的项目管理软件程序。

工作分解结构（WBS）的方法

1、项目计划的内容：根据情况，做成多级目录

如何进行有效的项目管理文档ppt;WBS的例子;工作分解结构（WBS）的方法

;WBS的内容结构;;如何进行工作分解结构（WBS）;检验WBS是否完全的标准;WBS操作实施;2、甘特图;甘特图的优缺点分析

甘特图的优点

图形化概要，通用技术，易于理解；

甘特图的局限

甘特图事实上仅仅部分地反映了项目管理的三重约束（时间、成本和范围），因为它主要关注进程管理（时间）；

;甘特图的例子;用Project进行项目辅助管理;3、实施一个新的信息系统

有专家指出，人类的活动有1/2是通过项目的形式来开展的

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你们小组的这个专项营销计划已经被总部批准实施了。

2、月亮宫要设计（5周），施工（6周）

工作分解结构（WBS）的方法

1、星星宫很难设计（最快要12周），但是容易建成（1周）；

包括项目移交评审，项目合同收尾，项目行政收尾

生活中

甘特图事实上仅仅部分地反映了项目管理的三重约束（时间、成本和范围），因为它主要关注进程管理（时间）；

是否获得领导的积极支持

当然，还有一点非常重要;如果你穿越回秦朝，秦始皇把你抓为俘虏，听说你是工程管理人员，要求你为他的阿房宫加三个新宫殿而做一个计划。

1、星星宫很难设计（最快要12周），但是容易建成（1周）；

2、月亮宫要设计（5周），施工（6周）

3、太阳宫容易设计（1周），但是很难建造（9周）。

你只有一个设计师和一个建筑师，你的设计师不会建造而建筑师不会设计。最大的危险是，秦始皇很可能受不了你的工期太长，就把你咔嚓了。怎么办？给秦始皇的宫殿增加三个新宫殿的最短工期是多少？

;规划时不同的方案;可行的方案;六、项目成功的因素;项目管理是基于已被广泛接受管理原则的一套技术方法，进行计划、评估、控制工作活动，以按时、按预算、依据规范达到理想的最终目标。

如果发现较低层次的项没有必要，则修改组成成分。

在当今社会中，一切都是项目，一切都将成为项目。

如果每个项目没有严格的监控和考核激励作为支撑，也是难以保证效果的！

MicrosoftProject（或MSP）是由微软开发销售的项目管理软件程序。

建立一个每一个人都作出贡献和每一个人都能获益的环境。

是否获得领导的积极支持

（3）设计一个年度营销推广的项目执行和管理计划

以每组为一个单位，针对近年来农村空巢家庭的孩子，经常出意外的情况，进行调查研究后，制定了《中邮人寿公司*****保险产品年度专项营销计划》。

将主要项目可交付成果细分为更