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技术部工作总结模板（精选30篇）

技术部工作总结模板篇1

回望过去，成绩是有的，但成绩属过去，未来的任务会更加艰巨。在看成绩

的同时，我部门也存在很多问题

一、技术部门管理混乱。

1、没有理解is9001质量体系的内容和思想，没有形成对本部门有效的管理

体系，方案设计完成之后缺乏必要的技术会审，对工艺的改动存在很大的随意性，

对此没有有效的约束，虽然公司对此作了规定，但是没有按照规定执行，造成管理

混乱，漏洞百出。

2、对技术文件的管理没有做到有效控制，工艺单发放、回收缺少必要的记

录。

3、辞职员工的交接问题，交接不明确造成接任者在短时间内很难开展工作，

尤其是技术工作，专业性强，交接工作稍有纰漏将导致很大的损失。

二、工艺设计的时候没有充分考虑降低成本的问题。

优化设计最大的一个特点就是可操作性强，成本低，经济效益最大化。可是在

去年一年的工作当中并没有真正作好这一点。有时候还设计的还比较混乱，例如我

们地毯厚度，同样规格的产品，有各种厚度，导致相同的产品互相不通用，浪费严

重。这也是x年必须要解决的一个问题，产品形成规模化，标准化，降低生产成

本，做到经济利益最大化，车间的工作也能够有条不紊，井井有条。

三、产品质量缺陷有反复，对产品质量的控制手段有待提高，控制方法有待改

进。

今年的产品质量相比较x年有一定的提高，但时质量缺陷反复出现，没有出根

本上解决问题。这就要求我们在x年甚至以后的工作当中继续加大对产品的持续改

进。

四、设备管理缺乏计划性。

公司的设备管理也是一个很大的问题，现在x个单位的问题是等着机器设备出

现问题才去维修。平时对设备缺乏起码的维护保养，这也是我工作当中的疏忽，没

有做好设备管理。对当前形势以及x年出现的问题，我认为x年的工作重点有以下

几个方面

一、继续加强学习

学习专业技术、学习9001体系思想，按照9001体系思想去做，努力使自身水平

能够跟上公司发展，对新进员工加强培训，使其能够更快地适应公司的发展，至少

每月组织一次培训学习进行新技术交流，统一思想，提高认识，先进带动后进，一

起进步。

二、继续实施技术标准化、产品系列化建设，形成品牌建设。

不管是新方案设计还是旧产品升级换代都要遵循一个原则，尽量节约成本，按

照常规产品设计。明年的工作重点就是统一产品形象，设计方案时努力完善成本控

制尽量不出现缺陷产品，增强产品适应市场的能力。

三、要逐步形成技术会审制度。

工艺设计完成后要进行技术会审，通过开会的形式共同讨论方案的可行性，然

后签实施，不签不发放，保证工艺的准确无误，以免造成不必要的损失。

四、做好保密工作，尤其是对技术资料的保密，坚决不对外人讲，并且要起监

督作用，以防技术资料失密。

新员工专业知识的提高还需要一个漫长的过程，原有旧工艺的革新任务还较

重，生产技术革新较慢，新技术研发较少等问题，是明年工作的重点（具体工作计

划见x年研发会议讨论文件）。相信在新的一年中，技术部会取得更大的成绩，同

时也祝愿公司取得更加辉煌的成就！技术部年度的工作总结

技术部工作总结模板篇2

x年就在这样的状况下离开了我，也离开了大家，茫然间总会有得到又失去的

感觉，既然过去了，也就为了历史，既然是历史，那就是不可改变的事实，只有接

受，无力抗。现就x年的所作所为做一番总结与回望，给自己一个代。x年的大多工

作与生活的时光是在四平度过的，在四平的子里，辛苦里夹着充实，汗里带着甘

甜，完了自己的大多数目标，没有让领导和关注我的失望。但为什么说是大多数而

不是全部呢？原因有二：其一，我虽然努力的完了自己应该做的事，也完的不错，

得到了领导的认可，但是其间也显露出了我的不足之，而且有点致命，虽在慢慢的

改进，可是效果不是很明显，使得自己会陷入一种窘迫的境地。急求的心理还一

直作祟，原有的很多想法在时间的磨合中也为了中月。

其二，本想今年可以很好的掌握一门拿得出手的技能，可是没有如心所愿。事

做了很多，也学到了很多东西，但是却没有夺光溢彩的，都显得是那么的平淡，只

要用心，谁都可以去完，心有不甘。我知道这样的结果不是我想要的，但是又在无

计可施中为代价的牺牲品。是，很多工作的事是需要一个循序渐进的过程，可这个

过程太长太慢，那就是自己的问题了，我想这是我的原因，态度还不足够端正，没

有足够的用心去做，或者说是用心不到位。工作的子我已经度过了尝试，已经适