- 1、本文档共1页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
汽车维修人员培训管理制度范本
为了规范、制度化和统一化员工的作业行为,提高工作效
率和员工的责任感和归属感,我们特制定了汽车维修人员培训
制度。该制度包括技术能力培训和管理能力培训两个类别,前
者主要针对普通员工和管理人员,后者则重点针对企业中层和
基层班组负责人。
每年初,我们将制定培训计划,确定培训内容和形式。根
据培训内容,我们会组织培训人员、培训设备和选定培训教师,
以确保培训目标的顺利完成。
除此之外,我们还会积极参加行业主管部门和相关部门组
织的培训,以不断提高员工的技能和素质。年底时,我们会对
培训工作进行深入分析和总结,并结合工作重点提出下一年度
的培训目标。
作为___。Ltd,我们致力于规范化和优化内部管理,提高
员工素质和工作效率,以更好地服务于客户。
文档评论(0)