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客运站职工奖惩实施细则

一、奖励制度

1.优秀员工奖

每月评选出2名表现优秀的员工，奖励每人500元的奖金。

2.岗位拓展奖

对于勇于承担新职责、主动扩展工作范围并表现优秀的员工，每

季度评选出1名，奖励1000元的奖金。

3.团队拓展奖

对于在团队建设中做出重要贡献且团队工作表现优秀的员工，每

半年评选出1名，奖励2000元的奖金。

4.特别贡献奖

对于在特殊情况下出色表现、积极救援、挽救旅客生命和财产安

全的员工，由管理层评定，奖励3000-5000元的奖金。

二、惩罚制度

1.违规记录

对于未能遵循工作规定和管理要求的员工，记录一次违规，第三

次记录将被通报批评，并扣除该月工资20%。

2.迟到考勤

对于迟到5-15分钟的员工，记录一次迟到，每月累计3次以上将

扣除工资5%；对于迟到15分钟以上或旷工的员工，记录一次旷工，每

月累计1次以上将扣除该月工资20%。

3.工作失误

对于因个人原因引起的工作失误，每月最多记录2次，第三次将

视情节轻重进行相应的警告处理和扣除工资。

4.背离岗位要求

对于未能完成工作任务或不按要求完成的情况，每月最多记录2

次，第三次将视情节轻重进行相应的警告处理和扣除工资。

三、奖惩执行方式

1.奖励

奖励的执行由管理层负责，每月评选出优秀员工奖、提交给管理

层进行审查，审查完毕后由人力资源部颁发奖金并记录在员工个人档

案中。

2.惩罚

惩罚的执行由人力资源部负责，记录由班组长及行政人员负责，

并上报人力资源部做好审查工作，由人力资源部按照规定扣除部分工

资。对于每次惩罚，人力资源部负责通知员工，并记录在员工个人档

案中。

四、奖惩外部公示

所有的奖惩情况，应定期公示，以便员工自我监督和学习。公示

期限为2个月，公示形式以公告栏和电子公告为主，内容应包括获奖

员工姓名、获奖项目名称、获奖金额或扣款金额、获奖日期等信息。

五、总结

奖惩制度是激发员工积极性和保证其工作质量的重要途径，通过

对岗位要求和个人表现进行精细化的评定和记录，能有效提高职工素

质和业务能力，实现企业的长足发展。同时，奖惩制度的有效执行也

需要管理层和人力资源部的密切配合，使制度能够真正发挥其作用。