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经理的目标和工作计划7篇（全文完

整）

经理的目标和工作计划篇1

(一)保安全方面：

1、严格执行两票三制“”，两票执行率、合格率均达到100%。

2、严格执行各项规章制度，杜绝违章指挥，违章作业，对

违反劳动纪律造成人身和生产设备事故的，按照制度严格考核。

3、确定合理的电网接线方式，按照责任划分区域精心维护

网络，根据电网系统的变化及时对保护定值进行修定，确保保护

投入率100%，动作率100%。

4、对供汽系统加强巡视，定期对管壁进行测厚，供汽参数

在额定范围内，不发生超温、超压事故，并做好事故预案，确保

供汽管道安全畅通。

5、全厂供水系统方面，采用双电源供电，运行中保证不超

压，满足北厂、万国公司用水需求，杜绝跑冒滴漏，加强对白杨

公司深井维护和定期检查工作，确保万无一失。

6、加强设备管理，将设备细化分工、包机到人，在设备缺

陷治理方面，本着应“修必修、修必修好”的原则，做到小缺陷随

时消除，大缺陷不过天，工完料净现场清。

7、积极做好消防工作，对消防器材定期检查、更换，做好

消防预案，并定期演练，特别加强油库、煤粉仓、电子间等重点

要害部位的防火工作。

8、加强特种设备管理，做到专人维护、专人使用，安全附

件投入率100%，人员持证上岗率100%，人员培训合格率100%。

(二)、保供应方面：

为保证向用户连续不断提供可靠的水、电、汽动力能源，从

以下几个方面工作做起：

1、按照公司下达的生产计划，保额完成供汽458万吨，并

且参数满足用户需求。

2、加强机组运行维护、调整，保额完成发电19.55亿度，保

证供电电压、频率在合格范围内，杜绝出现人为因素造成的断电

事故。

3、供水池保持高水位运行，并合理启停深井，加强与用户

的沟通协调，程度满足用水需求。

4、首先保证机组的安全、稳定运行，采取各种方法和措施，

在确保良好的社会效益的同时争取的经济效益，20__年力争循环

水供热面积达到180万平方，收入2700万元。

5、继续做好与万国纸业共享服务的工作，保证水、汽、电

的供应。定期召开共享服务协调会议，根据不同的服务项目和价

格适时地做出相应的调整和修改。定期与各服务部门和处室加强

沟通与协商，对反映的意见和问题积极协调，理顺各方的关系，

营造更加___的氛围，使与国际纸业的合作顺利、有序开展，由于

水电汽的价格调整20__将新增服务费6700余万元。

6、吸取第一台5万机组的经验教训，全面做好第二台5万

机组的筹建工作，力争20__年2月底发电运行，确保总公司#24

机的用汽用电负荷。

7、煤炭采购方面，进一步加强同矿方沟通联系，增进感情，

充分把握当地市场，稳定货源供应，预计20__年采购160万吨，

由于本地煤紧缺，加上外地煤质好、价低的实际情况，计划多采

购外地煤，确保运输、煤质合格，同时达到合同兑现率100%。

(三)、降成本方面：

为提高生产效益，确保20__年利税1.98亿元，从以下几个

方面工作做起：

1、在煤质配比上，根据不同的炉型配备不同的煤质，加上

各种煤质的不同，厂部下达配煤比例和指标，输煤车间严格执行，

相关专业在运行上作出相应的调整，确保燃烧充分，飞灰可燃物

降至最低。

2、优化机组负荷匹配，使各发电机组在化状态下运行。合

理地启用和调整发电机组设备，进一步降低厂用电率。稳定运行

参数，提高机组的运行效率，保持最经济、最安全。

3、加强与调度处联系，合理安排刷车计划，避免各分公司

大纸机在同一时间刷车现象，并尽量错开在同一时间进行大功率

设备的维修和启停，使总公司的的汽、电负荷处在在平稳的匹配

状态，还可利用纸厂刷车机会，对设备进行消缺。

4、针对城市供热面积增大，现有机组系统不能完全满足供

热需求，目前需要投入蒸汽加热的现状，计划20__年3月前对二

期#1机组循环水系统进行改造，提高供热能力。

5、加强员工培训，以提高员工的实际动手能力和解决问题

能力为重点，杜绝误操作事故，完善新上机组人员培训制度，使

员工培训率达到100%，合格率100%，优秀率90%以上。