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纪检系统新任干部任职谈话讲稿

这两天，我一直在思考，总觉得干部提拔任用的事没有做完。为什么没有做

完呢？一方面，一些新提拔的科级干部因为岗位跨领域交流太大，心里会没有底，

担心到任以后怎么办，应该如何开展工作？另一方面，一些部门负责人也会觉得，

为什么工作才刚理顺不久，就要进行干部调整，下一步该怎么办？第三，我也曾

在干部职工大会等公开场合讲过，会把每一名干部使用的原因给大家讲清楚。

如果在干部使用方面，把初始提名、动议等过程都给大家讲清楚、讲明白，

每一批干部的提拔使用和调整都是按规矩来的，并不是非要得提拔某一个人，也

不搞“口袋里卖猫”的事情，营造风清气正的干事创业环境还有什么做不到的呢？

因此，今天除了把调整的干部请来，还把各派出纪工委书记、机关各部门负责人

一并召集来，主要就是想给大家讲讲如何正确看待岗位调整、如何尽快进入工作

角色，以及干部调整使用的导向。

一、珍惜机会，正确看待岗位调整

所有任职的干部都要珍惜机会，正确看待岗位调整。不管是调整出去任职或

者是提拔进纪检监察系统任职的处级干部，还是机关内部提拔调整的科级干部。

你们的岗位调整都是州委、州委组织部和州纪委的关心，是组织关心的结果，而

不是说自己应该得的，更不能有“自己早就应该提拔了”“某个岗位就应该自己

去干”等错误心态。

因此，大家要正确看待岗位调整，要在岗位变动特别是得到提拔的“热运行”

状态下有“冷思考”，冷静的思考这一切得来是为什么？一定要清醒的认识到，

离开了组织的干部还叫干部吗？大家还能做什么？大家不要以为自己有多强，没

有组织强大的力量支撑，我们是做不了什么事的。

因此，大家一定要把思想统一到对组织的清醒认识上来，不能因为自己被提

拔了，一下子就激动过头了，激动得连自己是谁都不知道了，觉得自己了不起，

就飘飘然起来，这是不行的。

二、尽快熟悉业务，迅速进入角色

干部到了一个新的岗位上，哪怕从事的工作与原来的业务毫无关联，只要注

意研究，也能很快地进入角色。过去，业务提升靠什么？主渠道就是靠人带人，

新兵跟着业务熟悉的同志干，时间长了业务也就慢慢熟悉了。但是，靠这种方法

来提高业务水平是需要很长的时间，所以，大家就会觉得业务难学。

实际上，只要大家养成一个好的学习习惯进入角色也会很快。纪委工作说直

白一点，就是监督、执纪、问责三个方面，如果是划分范围再大一点，就是两个

方面的工作，一方面是执纪审查，也就是原来叫的办案；另一方面是监督检查宣

传、办公室等检查类及保障服务工作。

真正的业务部门也就是纪检室、案管室、案审室，这些部门需要比较强的业

务知识，这些业务知识需要个人去钻研，大家只要养成爱学习、善钻研的习惯，

就不难了。即使从事了多年纪检工作的干部开展纪律审查业务，我作为外行来看，

也能很快就看出一些技巧和方法来。

一要把法规依据学会弄通琢磨透。这一段时间，我也在琢磨纪检监察工作的

一些主要的规定和依据，有《中国共产党纪律检查机关案件审理工作条例》《中

国共产党纪律检查机关案件监督管理规则》《中国共产党纪律检查机关案件检查

工作条例及实施细则》等，大家平时要把这些规定依据找出来，认真学习，研究

透了以后就去进行实际操作，按照规程操作也就难度不大了。纪检监察工作难度

最大的就是谈话。当然，到目前为止，我还没有与调查对象谈过话。但我觉得也

不难，与调查对象谈话，哪怕是本身就有违纪行为的同志，只要掌握了方法和技

巧，就可以很自信的去谈；关键是要掌握谈话的方法技巧。

那么新参加谈话的同志怎么办呢？基本方法是：要先把前期工作做透，在谈

话之前要把整件事情搞得清清楚楚，做到心中有数；如果还是觉得不敢去谈，就

事先列个提纲，把要问到的问题，像老师备课一样地写下来，到谈话时就照着问，

多余的话一点不讲，只要有这种精神和韧劲去开展谈话工作，越往后调查谈话水

平就会越来越高。到最后，就可以主导谈话的方向、控制谈话的进程。比如说，

我到*工作，也是跨行业、跨领域。

之前，我对纪检工作也是一窍不通。但我现在开始研究具体的纪律审查业务，

一两年以后，我也敢说自己是纪律审查高手。因此，大家要尽快把与工作相关的

法律法规依据完全学*悟*，在钻研透彻以后再谦虚谨慎地向老同志请教和学习，

再学习一些中间操作的规程，业务水平就提升起来了。

学习业务相关法律法规，不只是新任职的同志要学，委局领导班子成员、各

派出纪工委书记、室主任都要学。国家开展监察体制改革，将涉及反腐*败工作

的机构、力量进行整合，对干部的专业性要