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资源配备计划与措施

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第一节、人员保证措施

(1）、我公司计划抽调精干的管理人员，业务熟练的技术骨干和有过类似工程施工经验的作业队伍来组织项目部.配足各专业、各工种的技术工人数量,以使项目部人员精干，业务熟悉。从人员素质上来保证工程进度计划的实施.

（2）、根据进度计划的安排，合理组织劳动力进场，确保施工高峰期有足够的劳动力投入本工程施工。

（3）、投入本工程的专业技术人员须持有相应的上岗作业证,在施工过程中针对出现的新问题和新工艺进行必要的技术培训。

第二节、设备保证措施

（1）、本工程项目多,工序复杂，石方开挖和混凝土工程量大，需用土石方机械和混凝土机械品种多，数量较大，必须统一组织，统一调度，合理安排,充分发挥各种机械的最佳效益。

（2）、根据施工需要配备数量足够、性能良好的施工机械设备组织进场，并配备一定数量的备用设备.凡投入本工程的施工机械设备进场前均需进行维护、保养，并经公司工中的正常运行使用.

(3)、配备数量足够、技术全面、工种齐全的修理力量,加强施工中机械设备的日常维护与保养，各类机械设备均实行机长负责制,并制定奖惩措施,以保证机械设备完好率和利用率分别达到90%和80％以上。

（4)、对一些采购困难、采购周期长的设备配件预先准备一定数量存放在现场,一旦修理需要能够立即购得。

第三节、材料供应保证措施

所有材料全部依靠陆路运输，而砂料运距较远,供应能力有限因此，能否提前备足各种施工材料，是保证施工顺利进行的关键。

（1）、进场后,项目部物机科采购人员到各种材料的生产地做深入调查，彻底摸清材料的质量情况、生产能力、运输供应能力等。

（2)、对材料进场道路进行察看,发现问题及时反映，确保进场道路畅通。

(3）、根据工程总进度计划，工程科会同物机科提前编制各施工材料的年、季、月、周需求计划，如各种炸药、油料、水泥、砂、碎石、块石等主要材料需求量。

（4)、项目部物机科采购人员根据材料计划及时与生产商、供应商签订生产、供货合同，严格按质量标准订货，确保工程材料供应不影响施工进度。

（5)、对于大宗材料,如水泥、沙、碎石等，项目部物机科必须指派专人在料场监督装车，从源头上杜绝不合格材料进入工地.

六、资源配备计划

第一节劳动力安排计划

按照本工程特点，结合施工工序的先后安排及各施工段工程量，确定本工程各施工阶段建筑、安装的劳动力配备。在劳动力配备上采取以下几条组织措施和原则:

（一）各工种人员配备

1、各工种人员主要由我公司操作工人组成.并选用长期与我公司合作并且技术水平高、队伍整齐、有同类工程施工经验且有建制的劳务队伍，在人力资源的数量和素质上确保施工质量和工期需要。

2、劳动力实行操作专业化进行组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各班组能从事性质基本相同的工作，以提高操作者的熟练程度和劳动生产率，以满足工程的施工质量和施工进度的要求.

3、劳动力实行动态管理，项目应根据工程的施工进度和施工计划合理安排劳动力，做到有进有退,减少窝工.

4、本计划中的劳动力不足时，应及时进行调整.对操作层人员应尽可能采取计件工资制。对经监理批准的节假日上班和加班加点，应按国家“劳动法”的规定付给操作者应得的报酬。

（二）劳务队伍进场前，由公司劳资部门和项目部与其签订合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务，工程量结算方式和奖惩的措施。项目经理部还对劳务队引入激励机制,推行优质优价管理方法。

（三）新工人开工前三天进场，进场后由安全员对新工人进行安全、防火和文明施工教育，为落实施计划和技术责任制，由工长和技术员对班组长、新工人逐级进行交底，交底内容包括：工程进度计划、分项工程的施工工艺标准及安全、技术措施，降低成本和质量保证措施，质量标准和验收规范等.

（四）工程由工长、技术员、质量安全员、材料员、内业资料员、试验员、测量员等组成，项目经理负总责。

附表三：劳动力计划表

单位:人

工种

按工程施工阶段投入劳动力情况

准备工作

建筑工程

装饰工程

安装工程

收尾、竣工验收

普工

8

30

30

10

2

砼工

2

18

6

4

2

钢筋工

1

25

2

2

/

砌筑工

1

30

12

4

1

抹灰工

1

2

35

2

1

机械工

2

6

6

6

1

水电工

2

8

8

12

1

木工

1

20

10

8

1

焊工

/

8

2

4

/

装修工

/

2

20

2

/

其他技工

2

20

20

8

2

第二节施工机械、设备配置计划

一、选配原则

1、根据本工程的特点与布局来选择机械设备类型。

2、根据本工程的工期、工程量的大小和所采用的施工方法来选择施工机械设备的类型和数量。

3、所选用的机械设