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纪委书记就职表态发言稿

公司的经理，通过就职发言稿，表态与同事共同奋斗，努力把公

司的各项工作做好，完成既定的各项工作指标。下面是小编整理的公

司员工就职表态发言稿范文，欢迎阅读!

公司总经理就职表态发言

非常感谢两位总监给我们广菲店做的20xx年总结和20xx年的规

划报告，回顾20xx年可以说我们广菲店处于冰火两重天的状态，一方

面售后部门红红火火，20xx年的各项指标都圆满完成预期目标。为广

菲店20xx年的盈利做出的重大贡献。在此，我建议大家给售后服务部

20xx年辛苦的付出给予热烈掌声，感谢他们对广菲店的无私奉献。

另一方面我们销售部在20xx年却进入了冰河期，销售同比20xx

年下滑了14%，造成这种情况的很大的原因是主机厂市场价格管控失

调，价格忽高忽低，造成大批客户持币观望或流失，销售业绩大幅下

滑，而销售顾问却因此倍受煎熬、士气低落、信心下降，造成部分销

售顾问对待客户漫不经心，销售流程偷工减料、最后导致成交率极低

的恶性循环。针对这种情况我们在12月中旬改变了以往策略，首先我

们加大销售顾问的技能和流程的培训力度，2、加强了各工作流程的监

管工作、制定了行之有效的奖罚措施;3、在价格上我们制定了稳定的、

符合市场规律的价格政策。3管齐下，经过了1个多月的努力，到了

20xx年x月x日效果开始出现，1月份的最后10天我们的销量达到

28台，现在平均每天销售2台。随着销量的提升，我们的销售顾问自

信心和士气十分高涨，按照这种进度，完成20xx年增长50%的达到

720台的目标我想是没有任何问题的，在此我建议广菲店全体同仁给

销售部以热烈掌声，鼓励他们在20xx年能继续保持这种高昂的战斗力，

为完成20xx年目标而继续努力拼搏。

前面我们回顾了广菲店售后在20xx年是个红红火火的一年，但是

我们要想到20xx年的增长很大的贡献是靠我们公司领导带来的新业务、

新客户增长所造成的。隐藏在深层的的问题比如客户满意度一直没有

解决，拿20xx年x月份数据来说，客户满意度下滑严重，光客户投诉

到厂家就有8起，据客服部的统计客户投诉最多的是我们的维修质量

和服务质量，恰恰这两点是维修企业的生存基础，也是客户维系的基

础。而我们20xx年的售后工作重点就是做好客户维系，提高客户的满

意度、提高我们的口碑，让我们手头上的每一个客户都成为我们的忠

实客户，这样我们才能在行业竞争中脱颖而出。在此我也拜托各位同

仁精诚合作，改变以往不良作风，真正为实现我们成为一流企业的远

景目标而努力。

同时对公司领导在新的一年里对我们广菲店一如既往的支持表示

衷心的感谢，最后预祝大家新年快乐，阖家辛福。谢谢!

公司新任总经理任职讲话稿

感谢组织对我的信任,感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经

理对我工作能力的造就。本日我面对组织、面对领导、面对新的领导

班子成员以及面对东盟公司总部全体员工,我心情很激动,同时也很有信

心带领公司新领导班子成员,继续发扬东盟人只争第一、不做第二的

东盟精神和团结奋进、顽强拼搏的优良作风,共同把公司管理好、发

展好。在这里我向组织,向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员

工表态：

1、担当总经理时期,我本人起首要做到本天职分做人、扎扎实实

办事,力争一次把事做好。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用,

做到分工明确,各尽其责,带领全体员工把各项工作做好。

2、在市场开辟工作方面：在前任总司理刘建明先生的领导下,公

司发展势态精良。20xx年下半年,公司的谋划班子将继续以市场为导向,

继续创新市场开辟计谋并进一步拓展市场开辟渠道,力争年末中标合同

额突破10亿元以上。

3、在工程技能管理方面：坚持以现场保市场,强化各项目对工程

技能和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业引导书的规范使

用,抓关键施工的新技能、新工艺、新材料的推广和使用,增强公司技能

实力,在公路市场率先形成竞争优势。

4、在生产谋划工作方面：以20xx年工作报告精神为引导,坚持以

项目为中间,以质量和本钱为主线,增强项目本钱管理力度,尤其针对

20xx年下半年市场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利要素给

公司带来的谋划风险,确定**年的工作重点是：加大精致管理力度,不断

进步创利水平。

5、面对公司跨越发展战略目标的完成,在今后的管