2008年连云港香溢房地产集团有限公司管理制度汇编.docx

连云港香溢房地产集团有限公司

管

管理

制

制度汇编

(试行)

二00八年十一月十六日目录

第1章香溢集团部门职能设置 4

1.1集团中心职能设置 4

1.2集团部门职能设置 6

1.3子公司职责设计 8

1.4组织结构图 9

第2章香溢集团岗位设计 9

2.1集团公司职等职级划分 9

2.2高层岗位设计 10

2.3营销类部门岗位设计 15

2.4计划财务中心岗位设计 18

2.5综合管理中心岗位设计 20

2.6工程类部门岗位设计 23

2.7子公司岗位设计 27

2.8岗位图 31

第3章关键业务管理制度 31

3.1工程招标管理制度 31

3.2材料(设备)采购管理制度 36

3.3合同管理制度 39

3.4设计变更及现场签证管理办法 43

第4章关键工作流程 47

4.1可研报告编写工作流程 47

4.2概念性规划设计流程 47

4.3规划方案及修规的设计、报批工作流程 48

4.4初步设计、施工图设计报批流程 50

4.5项目报批报建工作流程 50

4.6建设工程施工、监理招标流程 51

4.7设备材料采购招标流程 52

4.8合同签订及变更流程 54

4.9施工图管理流程 54

4.10工程施工现场管理流程 55

4.11工程联系单管理工作流程 56

4.12客户要求变更的工作流程 57

4.13工程质量控制流程 58

4.14工程成本管理流程 59

4.15工程进度控制流程 60

4.16售价的制定及调整工作流程 62

4.17招聘录用工作流程 62

4.18薪资管理流程 64

4.19财务签批流程图 65

第5章人力资源管理制度 69

5.1招聘录用管理制度 69

5.2香溢集团薪酬管理制度 72

5.3香溢集团员工绩效考核制度 76

第6章行政办公管理制度 86

6.1考勤制度 86

6.2休假管理办法 87

6.3车辆及司机管理办法 88

6.4工作计划管理办法 89

6.5印章管理制度 91

6.6档案管理办法 92

6.7会议管理办法 94

6.8总裁办公会议管理细则 95

6.9公文管理办法 97

6.10公共关系管理制度 99

6.11信息管理制度 102

第7章财务管理制度 103

7.1财务管理总则 103

7.2财务管理机构及职责 104

7.3会计政策 105

7.4会计科目的设置 108

7.5会计凭证和帐簿 108

7.6现金、银行存款管理 110

7.7实物资产管理 110

7.8收入管理 112

7.9成本费用管理 113

7.10财务报告 116

7.11电算化管理 116

7.12会计档案管理 117

7.13会计工作交接 118

7.14清算管理 119

7.15财务审批流程 119

7.16附则 122

第8章全面预算管理制度 122

8.1总则 122

8.2组织与职能 123

8.3全面预算的内容与编审程序 125

8.4预算的执行、调整及评价考核 126

第1章香溢集团部门职能设置

1.1集团中心职能设置

1.1.1策划中心

●市场研究和品牌建设工作

(1)整体市场状况研究：供求分析、客户分析、竞争对手分析、政策研究等；

(2)牵头公司整体的品牌建设工作。

●项目开发