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销售五年工作计划（共4篇）

第1篇：销售十五部工作计划销售十五部工作计划

新制定的工作任务和罚款标准和本组情况要及时向我汇报

一：主管工作任务（主管有权利监督，制定本组任务及罚款）

在现场学习的同事，学习本周不参加考核

1：每天开晨会，晚会（由值日生来主持）并要分享自己的工作心得或销售

技巧，销售礼仪或房地产基本知识等，之后主管统一安排工作，并分配任务，销

售十五部工作计划。由主管进行本周的业绩考核。（分享不充分，敷衍了事的罚

款50）

2：现场每周一的晨会内容由主管统一培训同事，增强学习努力与现场同步。

（由文员发给你统一星期一下午培训）。

3：产品说明会时讲ppT，如忙得情况下须找位同事讲，ppT是必须要讲的，

因为内容里可以给客户更多的信息和信心。（每周1357开产品说明会）并可享

受3000的优惠，其他时间不可以享受。（可以根据本组的情况，大量邀约客户

在其中的一天，或两天开产品说明会）优惠可由组长签字确认，并享受。

4：安排好周六和客户去贵阳的同事，并分配清楚每个人负责的内容

例：1：安排此次行程的财务人选，并告诉他如何合理的花销经费，发票的

注意细节。（星期天的中餐预定好一点的盒房，让老板送到楼盘来吃）买晕车药，

水和橘子，路程远的县城，买一些糕点和火腿等，星期天回来的路上就不吃晚餐

了）

2：在车上的时候谁负责点人数及酒店和餐馆的预定，登记名单并录名源，

告知客户我们的行程及在车上大概介绍项目的位置，及时处理车上遇到的任何问

题并与师傅更好的沟通，车上细节的维护等。

3：到现场每个人负责的工作范围划分（例：1：逼定;2：沙盘的讲解（高

婷婷一个人肯定讲不过来，每组至少出一个人一起讲沙盘3：补大定换房4：湿

地公园的介绍等）

4：留现场和回去的同事在返回途中的工作交接。

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5：每周做的宣传推广方式，次数，费用。下周一，统一以文件的形式发给

文员处做登记。

下周的工作推广方式，方法和要达到的效果，及花费的大概预算，星期一统

发给文员（不按时完成的每次罚款100）。

6：每月底在28—30日之间把账全部报给我。

7：安排好师傅提前约定1：住宿标间240元每天，餐费：60元每人每天的

标准。

8：严格执行给同事签客户登记的标准，你自己的给其他同事签。

9：每天的来电，来访，成交量及途径在18:30时发给我。

10：根据本组的情况制定每周来访人数的邀约，每天每人电话号码的上报，

完不成罚款。

11：主管私下自己做确定不告知我的，并有我安排的工作任务及公司政策要

及时告知本组同事，或执行不下去，降为销售人员。

二：文员的工作任务

1：现场每周一的晨会内容统一发给每个组的主管（高婷婷发给你）下午3

天前发给每个主管。

2：每周每组派一名同事到总公司学习一个星期，并了解公司的工程进度及

踩盘以便做对比。

3：公司的销售政策第一时间知道并传达本组同事。

4：客户在购买成功以后24小时内，由文员回访客户的满意程度。如有问题

把客户的问题报给组长并在24小时内解决。（在周一把客户越到问题的汇总表

发给我）。

5：一个月发一次公司动态短信个客户，让他感到我们对他的重视，及对公

司的信心。

6：每个星期2和星期5集体给客户发短信。

7：以后我处的工作安排，由我先发给你，你在统一发给每个组的主管。

8：主管每周做的宣传推广方式和次数下周一，统一已文件的形式发给文员

处做登记。

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星期一主管要以文件的形式把本周工作推广方式，方法和要达到的效果，及

花费的大概预算，报给你，后打包发给我（不按时完成报我，罚款100）

9：每月底督促，主管在28—30日之间把账全部报给我。

10：统计，每天订房，退房，换房，并款，签约延期等表格，星期日5点前

发给我。

11：与现场文员的工作沟通。

12：每月月底报铜仁组考勤给我。

13：每周业绩公布，以激励大家的积极性。

14：离职员工要以最快的时间往人力资源部报备。