车间班长岗位职责权利(精选20篇).pdfVIP

  1. 1、本文档共11页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

车间班长岗位职责权利(精选20篇)

车间班长权利篇1

1、负责班组生产中的安全、环保和GMP管理工作,组织召开班

组晨会和班组其他会议;

2、负责班组人员的考勤、纪律执行、工作调度、日常行为规范等

管理工作;

3、负责班组生产前的各项准备、检查工作,生产过程中的质量控

制工作,出现异常情况及时汇报;

4、监督检查生产现场及设备、生产用容器具的清洁和消毒工作;

5、车间安排的其他工作任务。

车间班长岗位职责权利篇2

1.组织实施车间生产计划:

(1)根据企业生产计划,组织制订本车间的生产作业计划;

(2)负责按计划组织、安排生产工作,确保生产进度;

(3)合理调配人员和设备,调整生产布局和生产负荷,提高生产效

率。

2.生产过程管理:

(1)主持车间例会,全面协调车间工作;

(2)对生产作业过程进行监督、指导,同时进行生产质量控制,保

证生产质量;

(3)监督检查车间员工的工作,对违规操作提出警告并指正;

(4)参与产品质量问题的分析,制定并实施纠正和预防措施;

(5)监督检查生产过程中的自检和互检,防止不合格品流入下道工

序。

3.生产现场管理:

(1)建立现场管理制度,并指导培训现场管理知识;

(2)推进5S现场管理制度,实现生产车间标准化管理;

(3)按时考核车间员工的5S执行情况,实施奖惩,确保制度得到落

实。

4.车间生产安全管理:

(1)负责落实企业各项生产安全制度,开展经常性安全检查;

(2)控制关键要害部位,杜绝安全隐患,防止安全事故的发生;

(3)定期组织安全生产教育培训,指导员工安全作业。

车间班长岗位职责权利篇3

1.根据生产计划负责产线人员调剂及各岗位人员编排

2.负责小组班前教育及新员工岗前培训

3.负责小组生产计划的执行,确保当班产量100%达到

4.全面负责小组生产线质量管控,保证当班期间无重大质量事故

或隐患发生

5.全面负责当班期间5S、安全管理,开展隐患排查,及时报告与

消除安全隐患

6.负责产线设备的日常维护保养,及时报告设备故障与故障排除

7.及时、准确做好生产相关记录(产线巡检记录、交接班、点检表

等)

8.完成制造经理临时分配的任务

车间班长岗位职责权利篇4

1、根据生产计划组织生产,保质、保量、按时完成生产任务;

2、协调各工序间的紧密配合;

3、负责生产厂的现场管理、安全管理、设备管理等;

4、按时完成公司领导交办的其他工作任务。

车间班长岗位职责权利篇5

一、班长应处处以身作则,严格要求自己,并积极主动工作,为

其他员工树立好的榜样。

二、协助车间主任进行生产管理,根据生产计划,合理安排生产

人员和生产进度。做好开工前的各项检查工作、生产过程的过程控制

和质量控制、以及生产结束后清场情况的检查;物料消耗日统计和月统

计;质量、异常情况及时反馈及时处理,并做好记录。

三、安排和检查生产前的准备工作

1.根据生产计划,提前核对下周生产每批产品所需的原辅包装材料

情况,发现有暂缺的物料,应及时上报.

2.提前一天检查设备运行情况,发现异常,提前通知维修师傅。

3.按要求完成当天的生产任务,因特殊情况影响生产任务的完成,应

及时报告.

4.做好开工前的各项检查工作

5.安排岗位操作人员就位.并发放批生产、包装记录到各操作岗位。

四、生产过程中的过程控制和质量控制

1检查生产过程是否严格按照产品的工艺规程操作,有无更改工艺

配方,工艺流程,省略工序等情况.是否有因操作失误,导致产品损失,流失,

报废等情况.

2检查各操作岗位是否严格按照岗位操作规程进行操作,称量,配料

岗位是否有专人复核物料.

3检查各设备操作人员是否严格按照设备维护使用操作规程进行

操作,有无因操作不当,或者维护保养不到位,导致设备的维修,耽误生产

情况.

4随时检查生产用水,电力,蒸汽,真空系统的供应情况,净化系统,

您可能关注的文档

文档评论(0)

176****8616 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档